Thèse soutenue

Conception d’un processus de prévention et de régulation des risques psychosociaux : étude conduite en EHPAD

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Auteur / Autrice : Nathalie Erudel
Direction : Valérie Saint Dizier
Type : Thèse de doctorat
Discipline(s) : Psychologie
Date : Soutenance le 14/12/2020
Etablissement(s) : Université de Lorraine
Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale SLTC - Sociétés, Langages, Temps, Connaissances (Lorraine)
Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Laboratoire Lorrain de Psychologie et Neurosciences de la Dynamique des Comportements (Lorraine ; 2018-...)
Jury : Président / Présidente : Gérard Valléry
Examinateurs / Examinatrices : Valérie Saint Dizier, Alain Garrigou, Christine Roland-Lévy, Jérôme Dinet, Emmanuèle Auriac-Slusarczyk
Rapporteurs / Rapporteuses : Alain Garrigou, Christine Roland-Lévy

Résumé

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Les risques psychosociaux sont un enjeu de santé publique et le personnel hospitalier n’y échappe pas. L’évaluation des risques professionnels incluant les risques psychosociaux a pour objectif la mise en place d’actions de prévention afin d’assurer une meilleure protection des salariés. Depuis quelques années, ce secteur connait des avancées phares pour agir contre les RPS en raison d’un personnel particulièrement exposé aux RPS. La prévention des RPS est règlementée, mais celle-ci ne suggère pas de méthodologie particulière pour réaliser le plan d’actions, nonobstant l’adoption d’une approche participative pour la fonction publique hospitalière. Dans ce contexte, la thèse porte sur la conception d’un processus de prévention et de régulation des RPS. Nous avons développé un processus d’intervention visant la prévention des RPS, en nous appuyant sur une démarche mixte, qui combine le diagnostic (méthode qualitative) au développement d’un plan d’actions produit au cours de trois collectifs de travail (méthodes qualitatives). Nous proposons également dans ce processus de conduire des entretiens en amont des groupes de travail pour davantage circonscrire le risque réel et établir une éventuelle distance avec les risques perçus. Chaque collectif repose sur une forme d’animation particulière : 1) une animation focalisée sur les causes et les solutions en utilisant des relances orientées sur les causes puis sur les solutions, 2) une animation focalisée sur la recherche de solutions en utilisant des relances orientées sur les solutions et 3) une animation de validation des solutions enrichie de l’expertise du psychologue. L’enjeu est de caractériser ces méthodes d’animation et d’étudier leur impact sur l’activité collective. Chaque réunion a été filmée, les productions émises ont été transcrites et analysées au moyen d’une analyse de contenu pour étudier chronologiquement les actions réalisées dans les productions langagières et de leur affecter une fonction opératoire. Nous avons également procédé à une analyse structurelle afin d’identifier le positionnement des contenus. Enfin nous avons recours à une analyse cognitivo- discursive avec le logiciel Tropes ; l’objectif ici est de repérer les différents indicateurs langagiers en présence et d’identifier le style discursif de ces réunions. Nous observons que quel que soit le mode d’animation, la recherche de solutions, animée ou non de relances orientées causes par l’intervenant, a été combinée à l’évocation de causes, d’arguments et contre-arguments, de faits et d’anecdotes. L’analyse cognitivo- discursive fait ressortir que quelle que soit la réunion, les participants ont majoritairement adopté un style argumentatif, caractérisé par un ancrage dans le réel via l’emploi majoritaire de verbes d’état. La durée moyenne des réunions est de 1h40 et le traitement d’un risque de 56 minutes. Les plans d’actions élaborés validés à 96% par les collectifs « solutions-validation » témoignent de l’intérêt de ces animations en collectif. Enfin, il apparait judicieux de conduire les entretiens individuels en amont. Ce préalable permet de procéder à des co-constructions davantage ancrées dans le réel des situations à améliorer. Cet espace de parole individuel semble constituer une alliance et confère au salarié une certaine reconnaissance.