Organisation et performance économique de la filière bioéthanol : Analyse appliquée aux cas de la France et des Etats-Unis d'Amérique
| Auteur / Autrice : | Monia Ferchichi |
| Direction : | Michel Nakhla |
| Type : | Thèse de doctorat |
| Discipline(s) : | Sciences Economiques, Sociales et de Gestion |
| Date : | Soutenance le 21/06/2013 |
| Etablissement(s) : | Paris, AgroParisTech |
| Ecole(s) doctorale(s) : | Ecole doctorale Agriculture, Alimentation, Biologie, Environnement, Santé (Paris ; 2000-2015) |
| Partenaire(s) de recherche : | Laboratoire : Gestion et Economie des Organisations (Paris) (2007-2009) - AgroParisTech (France ; 2007-....) |
| Jury : | Président / Présidente : Eric Giraud-Héraud |
| Examinateurs / Examinatrices : Michel Nakhla, Loïc Sauvée, Daniel Ballerini | |
| Rapporteurs / Rapporteuses : Denis Bouyssou, François-Christophe Coleno | |
| DOI : | https://doi.org/10.70675/364da753z43a8z416ezbbafzb41c7414d06c |
Mots clés
Résumé
Cette thèse est consacrée à l'analyse de l'organisation et de la performance économique de la filière bioéthanol en France et aux Etats-Unis et s'intéresse plus particulièrement aux relations entre les producteurs agricoles et leurs clients, industriels-transformateurs. L'hypothèse qui a guidé nos travaux est que la performance économique des unités productrices de bioéthanol en France et aux Etats-Unis intervient sur plusieurs niveaux : au niveau de la rentabilité de l'activé de transformation, au niveau des modes de gouvernance, au niveau des modes de contractualisation et au niveau de l'organisation de l'approvisionnement ou encore la coordination technique entre les acteurs. Nous avons associé trois types de démarches : (i) des études empiriques d'organisations de filières et de relations producteurs-transformateurs, (ii) des démarches de modélisation visant à étudier plus précisément certaines difficultés observées sur le terrain en mobilisant trois cadres théoriques : analyse des relations verticales, choix des politiques de commande et théorie des contrats et (iii) des démarches d'intervention visant à aider les opérateurs à résoudre les problèmes mis en évidence. En mobilisant ces trois types d'éclairage, nous avons pu identifier plus précisément certains des problèmes sur lesquels bute aujourd'hui la coordination entre clients et fournisseurs au sein de la filière bioéthanol, tout en développant, à la fois, des cadres d'analyse de ces problèmes et des outils plus opérationnels visant à guider les opérateurs dans une démarche de résolution de ces difficultés.