Approche appréciative et utilisation des forces en milieu organisationnel : une évaluation comparative de deux démarches associées au bien-être et à la performance au travail
Auteur / Autrice : | Marine Miglianico |
Direction : | Charles Martin-Krumm, Philippe Dubreuil |
Type : | Thèse de doctorat |
Discipline(s) : | Psychologie |
Date : | Soutenance le 15/03/2024 |
Etablissement(s) : | Université de Lorraine en cotutelle avec Université du Québec à Trois-Rivières |
Ecole(s) doctorale(s) : | École doctorale SLTC - Sociétés, Langages, Temps, Connaissances (Nancy ; 2013-....) |
Partenaire(s) de recherche : | Laboratoire : INterdisciplinarité en Santé Publique Interventions et Instruments de mesure complexes – Région Est |
Jury : | Président / Présidente : Annick Parent-Lamarche |
Examinateurs / Examinatrices : Charles Martin-Krumm, Philippe Dubreuil, Cyril Tarquinio, Pascale Desrumaux, Christian Heslon, Paule Miquelon | |
Rapporteurs / Rapporteuses : Cyril Tarquinio, Pascale Desrumaux, Christian Heslon |
Mots clés
Résumé
L’approche des forces et l’approche de l’enquête appréciative (AEA) peuvent représenter une opportunité intéressante pour les entreprises souhaitant accompagner leurs employés dans le développement de leur bien-être, de leur engagement et de leur performance au travail. En effet, sur les dernières années, de multiples études ont étayé les effets bénéfiques de telles interventions à cet égard (Ameer & Zubair, 2020 ; Conkright, 2011 ; Harzer et al., 2021 ; Gradito, Dubord & Forest, 2022 ; Meyers et al., 2019, Oxendine et al., 2022). Cependant, à l’heure actuelle, un manque d’études expérimentales est constaté. De plus, bien que ces deux démarches présentent des points communs, la comparaison de leurs effets n’a encore jamais été réalisée.Ainsi, la présente recherche se fixe pour premier objectif d’effectuer une revue systématique des impacts de l’utilisation et du développement des forces ainsi que de l’utilisation de l’AEA en milieu de travail. Le second objectif est de conduire une étude empirique, à l’aide d’un devis quasi-expérimental, permettant, d’une part, de valider l’effet postulé des interventions basées sur l’AEA et sur le développement des forces quant à différents aspects relatifs au bien-être, à l’engagement et à la performance des employés, et d’autre part, de les comparer l’une à l’autre de manière différenciée.Les résultats démontrent les impacts bénéfiques des interventions basées sur les forces et l’AEA sur le bien-être, la performance et l’engagement.