Identités organisationnelles et relations intergroupes dans les fusions-acquisitions

Organizational identities and intergroup relations in mergers and acquisitions

• Auteur / Autrice : Guillaume Mignot
• Direction : Bénédicte Vidaillet, Isabelle Vandangeon-Derumez
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de Gestion
• Date : Soutenance le 19/12/2023
• Etablissement(s) : Paris 12
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Organisations, marchés, institutions
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Institut de recherche en gestion (Créteil) - Institut de Recherche en Gestion / IRG
• Jury : Président / Présidente : Jean-Luc Moriceau
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Bénédicte Vidaillet, Isabelle Vandangeon-Derumez, Nicola Mirc, Stéphanie Dameron, Gérard Koenig, Olivier Meier
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Nicola Mirc, Stéphanie Dameron

Mots clés

Mots clés contrôlés

Fusion d'entreprises

Comportement organisationnel

Mots clés libres

Fusions-Acquisitions

Identité

Coopération

Coopetition

Résistance

Hybridité

Mergers and acquisitions

Identity

Cooperation

Coopetition

Resistance

Hybridity

Résumé

Les entreprises ont particulièrement recours aux fusions-acquisitions (F/A) suite à des chocs sectoriels et la maîtrise de telles stratégies constitue un enjeu important pour la vie économique des entreprises. L’objectif de notre thèse était d’approfondir notre connaissance de l’aspect humain des F/A. Plus particulièrement, nous nous sommes intéressés aux relations entre les membres des organisations fusionnées et à l’évolution des identités de ces organisations. Pour ce faire, nous avons réalisé une étude du cas Air France-KLM constituée d’une revue de presse, d’une revue des rapports annuels de l’entreprise et de 49 entretiens semi-directifs. Nos résultats ont permis de retrouver un certain nombre d’éléments de la littérature en ce qui concerne la coopération, la compétition sociale et la résistance du personnel dans le cadre de la fusion. Aussi avons-nous été en mesure de préciser le fonctionnement de certaines de ces catégories. Surtout, nous avons mis en lumière l’existence de l’opportunisme dans le cadre des F/A et contribué à notre connaissance des différentes formes qu’il peut prendre. Nous avons par ailleurs montré que les identités des organisations impliquées dans une F/A peuvent évoluer de manière simple, hybride ou par le marché au cours de la collaboration avec le partenaire.

Mergers & Acquisitions (M/A) are particularly common in response to sector shocks, and mastering such strategies is an important issue in the economic life of companies. The aim of our thesis was to deepen our understanding of the human side of M&A. More specifically, we were interested in the relationships between the members of merged organizations and the evolution of their identities. To this end, we carried out a case study of Air France-KLM, consisting of a press review, a review of the company's annual reports and 49 semi-structured interviews. Our results revealed a number of elements in the literature concerning cooperation, social competition and employee resistance in the context of the merger. We were also able to clarify how some of these categories operate. Above all, we have highlighted the existence of opportunism in the context of M&A and contributed to our knowledge of the different forms it can take. We have also shown that the identities of the organizations involved in an M&A can evolve in a simple, hybrid or market-driven way over the course of the collaboration with the partner.