Le rôle de la stratégie collective dans l'écosystème d'affaire en situation de crise et de non-crise

The role of collective strategy in the business ecosystem in crisis and non-crisis situations

• Auteur / Autrice : Narges Alizadeh
• Direction : Atour Taghipour, Ali Smida
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance le 14/12/2020
• Etablissement(s) : Normandie
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale économie-gestion Normandie (Caen)
• Partenaire(s) de recherche : établissement de préparation : Université du Havre (1984-....)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Normandie innovation marché entreprise consommation (Rouen ; 1992-....)
• Jury : Président / Présidente : Raluca Descotes
• Jury : Rapporteur / Rapporteuse : Zied Ftiti, Faouzi Bensebaa

Mots clés

Mots clés contrôlés

Modèles d'entreprise

Planification stratégique

Groupe PSA

Mots clés libres

Stratégie collective

Écosystème d’affaire

Politique étrangère

Collective strategy

Business ecosystem

Foreign politic

Résumé

Les théories présentées, Astley et Fombrun 1983 ; Moore, 1993 ; Iansiti et Levien, 2004 ; Peltoniemi et Vuori (2004) nous permettent de décrire clairement le nouveau contexte de la prise de décision stratégique au sein duquel évolue l'écosystème d'affaires.Cette analyse a de profonds effets sur le type de collaboration. Les études récentes ne traitent généralement pas de la manière dont les différents types de stratégies sont influencés par les divers contextes de changement de la politique étrangère. Dans cette perspective, l'environnement politique est considéré comme une question compliquée pour les entreprises multinationales. Par conséquent, ne pas les examiner peut avoir des dommages irréparables et les études récentes négligent cette importance. Notre recherche comble, en partie, ces lacunes en étudiant les types de stratégie collective et inclut une réflexion sur la politique étrangère.Selon l'analyse de la base de données de PSA, cette recherche a illustré la stratégie d'alliance avec des partenaires sous forme de « joint-venture » afin de réduire le risque imprévisible. Par ailleurs, nous avons découvert le rôle de deux types de stratégie collective (alliance-coopétition) pouvant aider à la compréhension et à la performance des écosystèmes.Les analyses effectuées lors de notre travail, nous permettent de souligner que la compréhension du changement de l'environnement de la politique joue un est rôle important sur le choix de la stratégie collective.

Theories presented, Astley and Fombrun 1983; Moore, 1993; Iansiti and Levien, 2004; Peltoniemi and Vuori (2004) allow us to clearly describe the new context of strategic decision-making within which the business ecosystem is evolving. This analysis has profound effects on the type of collaboration. Recent studies generally do not address how different types of strategies are influenced by the various contexts of foreign policy change. From this perspective, the political environment is seen as a complicated issue for multinational companies. Therefore, not examining them can have irreparable damage and recent studies overlook this importance. Our research fills, in part, these gaps by studying types of collective strategy and includes reflection on foreign policy.According to the analysis of the PSA database, this research illustrated the strategy of alliance with partners in the form of a “joint venture” in order to reduce the unforeseeable risk. In addition, we discovered the role of two types of collective strategy (alliance-coopetition) that can help the understanding and performance of ecosystems.The analyzes carried out during our work allow us to underline that understanding the change in the political environment plays an important role in the choice of collective strategy.