L’Équipe de Direction et sa performance : une fonction de Socle Stratégique ?

The Top Management Team and its Performance : a Strategic Bedrock function ?

• Auteur / Autrice : Jocelyne Dupouy
• Direction : Véronique Zardet, Denis Travaillé
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de Gestion
• Date : Soutenance le 28/09/2020
• Etablissement(s) : Lyon
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Sciences économiques et de gestion (Lyon ; 2007-....)
• Partenaire(s) de recherche : établissement opérateur d'inscription : Université Jean Moulin (Lyon ; 1973-....)
• Jury : Président / Présidente : Henri Savall
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Henri Savall, Frank Bournois, Maurice Thévenet, Cécile Dejoux, Emmanuel Beck, Véronique Guyonneau Pellerin
• Jury : Rapporteur / Rapporteuse : Frank Bournois, Maurice Thévenet

Mots clés

Mots clés contrôlés

Direction du personnel

Recherche-action

Intelligence collective dans les organisations

Approche par les ressources (management stratégique)

Efficacité de l'organisation

Travail de groupe

Entreprises -- Direction générale

Mots clés libres

Équipe de Direction

Performance

Socle Stratégique

Intelligence collective

Cohésion

Recherche compréhensive

Recherche-Intervention

Top Management Team

Performance

Strategic Bedrock

Collective intelligence

Cohesion

Qualitative research

Intervention Research

Upper echelon

Résumé

Cette recherche doctorale lève une partie du voile sur un objet difficile d’accès pour notre discipline: l’Équipe de Direction (ED), considérée comme une « boîte noire » par de nombreux auteurs, et sa performance. S’appuyant sur un solide corpus de données empiriques qualitatives, la recherche mobilise la théorie du Socle Stratégique (Savall et Zardet, 2014), qu’elle rapproche de la théorie de l’échelon supérieur (Hambrick et Mason, 1984) avec le prisme global de la pensée systémique et complexe (Morin, 1990). Fournissant un éclairage sur les tensions internes à l’ED et les pressions qu’elle subit, la recherche présente une interprétation des logiques conduisant à fragmenter l’ED et ainsi à en affaiblir la « force stratégique ». Enfin, elle propose une définition du concept de performance d’une ED et, à des fins prescriptives, elle développe un ensemble de Conditions de Succès, ainsi que les modalités d’un dispositif d’accompagnement fondé sur la méthode de la Recherche-Intervention (Savall et Zardet, 1987, 2015; 1996; 2004; Buono, Savall, et Cappelletti, 2018) pour aider l’Équipe de Direction à assurer la fonction de Socle Stratégique.

This doctoral research lifts part of the veil on difficult to access object for our discipline: The Top management team (ED), considered as a ''black box'' by many authors, and its performance. Based on a solid qualitative empirical data corpus, this research mobilizes the Strategic Bedrock Theory (Savall & Zardet, 2014; Savall and Zardet, 2016), and links it to the Upper Echelon (Hambrick and Mason, 1984) with a global prism of systemic and complex thought (Morin, 1990). Providing insight on internal tensions and external pressures exerted on TMT, the research develops an interpretation of the logics leading to its fragmentation, and thus weakening its strategic force. Finally, the research proposes a definition for the concept of Top Management Team’s Performance and, for prescriptive purposes, propose a set of Success Conditions as well as a framework, based on intervention-research methodology (Savall and Zardet, 1987, 2015; 1996; 2004; Buono, Savall, and Cappelletti, 2018) to help a TMT to perform the strategic bedrock function.