Le développement de la coopération et ses enjeux : étude exploratoire au Liban

Developing Cooperation among NGOs : exploratory research in Lebanon

• Auteur / Autrice : Pierre El-Haddad
• Direction : Véronique Zardet
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance le 09/07/2020
• Etablissement(s) : Lyon
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Sciences économiques et de gestion (Lyon ; 2007-....)
• Partenaire(s) de recherche : établissement opérateur de soutenance : Université Jean Moulin (Lyon ; 1973-....)
• Jury : Président / Présidente : Marc Bonnet
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Marc Bonnet, Laurent Cappelletti, Yue CAI HILLON, Sanaa Hajj Safa, Robin RICHA
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Laurent Cappelletti, Yue CAI HILLON

Mots clés

Mots clés contrôlés

Organisation de l'entreprise

Recherche-action

Aide au développement économique régional

Conditions économiques -- Liban

Coopération entre entreprises

Efficacité de l'organisation

Organisations non gouvernementales

Mots clés libres

Organisation non-Gouvernementale

Théorie socio-Économique

Développement organisationnel

Management consulting

Coopération interorganisationnelle

Performance intra-Organisationnelle

Non-Governmental organization

Socio-Economic theory

Organizational development

Management consulting

Interorganizational cooperation

Intra-Organizational performance

NGOs

Résumé

Cette recherche explore la coopération entre les organisations non-gouvernementales opérant au Liban. Dans un contexte de besoins sociétaux croissants et diminution de ressources disponibles, les ONGs sont appelées à coopérer ensemble pour améliorer leur impact et l’efficacité d’utilisation de leurs ressources. La méthodologie adoptée est celle d’une recherche intervention socio-économique pour étudier la coopération et sa relation avec l'amélioration des performances. Les résultats suggèrent que les dysfonctionnements intra-organisationnels sont des antécédents des dysfonctionnements de coopération et qu'une coopération réussie améliore les performances organisationnelles.

This research investigates cooperation among non-governmental organizations operating in Lebanon. Against a background of mounting societal requirements and diminishing resources, NGOs are called upon to cooperate together to improve their resource efficiency and their impact. The methodology adopted is the socio-economic intervention research to study cooperation and it relation to improved performance. Findings suggest that intra-organizational dysfunctions are antecedents of cooperation dysfunctions, and that a successful cooperation improves organizational performance.