Thèse soutenue

Le rôle du dirigeant de la grande entreprise cotée dans le changement de paradigme de la valeur : les dirigeants du CAC40 peuvent-ils / veulent-ils « réconcilier » les valeurs actionnariale et partenariale ?

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Auteur / Autrice : Stéphanie Jalabert
Direction : Catherine Karyotis
Type : Thèse de doctorat
Discipline(s) : Sciences de gestion et du management. Prospective, innovation, stratégie, organisation
Date : Soutenance le 06/05/2020
Etablissement(s) : Paris, HESAM
Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Abbé Grégoire (Paris)
Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l'action (Paris)
établissement de préparation de la thèse : Conservatoire national des arts et métiers (France ; 1794-....)
Jury : Président / Présidente : Yvon Pesqueux
Examinateurs / Examinatrices : Pierre-Yves Gomez, Pascale De Rosario
Rapporteurs / Rapporteuses : Blanche Segrestin, Jean-François Chanlat

Résumé

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Les dirigeants du CAC40 peuvent-ils et veulent-ils réconcilier les valeurs actionnariale et partenariale ? A cette question que certains pourraient trouver provocatrice, l’objectif de notre travail de recherche était de constater à quel niveau le changement de paradigme de la valeur, se trouve dans les grandes entreprises du CAC40, organisations très représentatives du processus d’hyper-financiarisation de l’Économie, aujourd’hui. En nous appuyant sur les travaux d’Ajzen sur la théorie du comportement planifié, mais aussi sur ceux d’Everett Rogers sur la courbe d’adoption des innovations, nous avons pu réaliser une cartographie de notre échantillon. Aux vues de nos résultats obtenus sur le terrain, la majorité des dirigeants de notre échantillon semblent se ranger dans la catégorie des « leaders transactionnels » plutôt que « transformationnels ». Ils sont encore à « convaincre » au sens de Moore (passage du point d’inflexion vers une adoption massive du changement) pour que le changement de paradigme des valeurs puisse avoir lieu très prochainement et soit pérenne.