Auteur / Autrice : | Tariq Zidi |
Direction : | Marc Bonnet |
Type : | Thèse de doctorat |
Discipline(s) : | Sciences de gestion |
Date : | Soutenance le 19/06/2019 |
Etablissement(s) : | Lyon |
Ecole(s) doctorale(s) : | École doctorale Sciences économiques et gestion (Lyon) |
Partenaire(s) de recherche : | Etablissement opérateur de soutenance : Université Jean Moulin (Lyon ; 1973-....) |
Jury : | Président / Présidente : Dominique Besson |
Examinateurs / Examinatrices : Dominique Besson, Florence Noguera, Said Ouhadi, Véronique Zardet, Jacques Bonnet | |
Rapporteurs / Rapporteuses : Florence Noguera, Said Ouhadi |
Mots clés
Mots clés contrôlés
Résumé
La Responsabilité Sociétale de l’Entreprise (RSE)fait désormais partie intégrante des thématiques de gestion et mobilise de plus en plus de chercheurs. Sur le plan empirique, les pratiques RSE ne cessent de s’étendre et de se diffuser chaque jour dans les entreprises à travers le monde. Toutefois, le débat sur son impact sur la performance des entreprises n’en est pas moins ardu entre ceux qui soutiennent la thèse d’un impact positif et ceux qui soutiennent celle d’un impact négatif ou neutre. Tous armés de recherches et études réalisées sur le sujet. Néanmoins dans tous les cas de figure la question de financement de la RSE se pose pour beaucoup de praticiens et de chercheurs.Notre recherche propose d’étudier la question de l’articulation du management socio- économique et de la RSE et de son impact sur la performance globale de l’entreprise dans le contexte d’une PME du secteur des services informatiques et ingénierie au Maroc (SSII) et d’évaluer à quel point cette combinaison pourrait répondre à la fois à la nécessité pour les entreprises d’être socialement responsables, au défi que pose, pour une PME, le financement d’une démarche RSE et au besoin fondamental pour une entreprise d’être performante.Notre approche, dans ce sens, repose sur la conduite d’une recherche intervention transformative en vue d’actionner le changement au sein de l’entreprise,cas de notre expérimentation, et de répondre à des problématiques de gestion concrètes et de baisse de performance dont elle souffrait. Pour ce faire, nous avons opté pour une intervention socio- économique pour déployer une démarche RSE autofinancée. Autrement dit, notre pari consiste à financer la démarche RSE au sein de l’entreprise par le recyclage des coûts cachés de l’entreprise et par la libération de son potentiel d’innovation à travers l’amélioration de l’interaction entre les comportements et les structures de l’entreprise.Les résultats de notre recherche montrent que le management socio-économique de la RSE permet non seulement à une PME d’autofinancer sa démarche RSE et d’intégrer les pratiques RSE dans son mode de gestion mais surtout de générer une performance globale et durable. En libérant le potentiel humain et social de l’entreprise, le management socio- économique de la RSE a permis d’actionner un cercle vertueux dans l’entreprise.