Gestion des actions-réactions stratégiques et dynamique de l'apprentissage stratégique dans les entreprises tunisiennes performantes

MANAGEMENT OF STRATEGIC ACTIONS-REACTIONS AND DYNAMIC STRATEGIC LEARNING IN THE TUNISIAN HIGH PERFORMANCE FIRMS

• Auteur / Autrice : Salma Borchani
• Direction : Faouzi Bensebaa
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de Gestion
• Date : Soutenance le 15/12/2011
• Etablissement(s) : Paris Est
• Ecole(s) doctorale(s) : OMI - Organisation, Marchés, Institutions
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Institut de recherche en gestion (Créteil)
• Jury : Président / Présidente : Ali Smida
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Faouzi Bensebaa, Yvon Pesqueux
• Jury : Rapporteur / Rapporteuse : Frédéric Le Roy, Ababacar Mbengue

Mots clés

Mots clés contrôlés

Apprentissage organisationnel

Concurrence

Tunisie

Planification stratégique

Mots clés libres

Dynamique concurrentielle

Apprentissage stratégique

Evolution

Comportements stratégiques

Competitive dynamics

Strategic learning

Evolution

Behaviors strategic

Résumé

S’appuyant sur les apports de la théorie de la dynamique concurrentielle et de la théorie évolutionniste, notre thèse aborde la question du processus d’évolution des comportements stratégiques des entreprises en relation avec le processus d’apprentissage. Une revue de la littérature nous a permis de développer des propositions de recherche traitent cette question et débouchant sur un modèle conceptuel qui a été ajusté par la suite à l’aide d’une étude empirique qualitative. L’examen de ce processus d’évolution a été effectué à travers une étude empirique (qualitative et quantitative) auprès des entreprises tunisiennes performantes appartenant aux secteurs de production de lait et de Textile-Habillement (T-H)...

Basing on study of the theory of competitive dynamics and the evolutionary theory, our thesis tackles the question of the process of evolution of the strategic behaviors of the firms in relation to the process of learning. A review of the literature made it possible to develop proposals for a research treating this question and leading to conceptual model adjusted thereafter by the use of qualitative empirical study. The examination of this process of evolution was carried out through an empirical study (qualitative and quantitative) on high performance Tunisian firms belonging to two sectors: milk of production and textile...