Contribution à la connaissance du cycle de vie du dirigeant-actionnaire dans le gouvernement de l’entreprise familiale non cotée : une approche exploratoire par la méthode des récits de vie

Understanding the life cycle of manager/shareholder in the governance of the unlisted family business : an exploratory approach by the biographic method

• Auteur / Autrice : Mohamed Aymen Bellakhdar
• Direction : Gérard Hirigoyen
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance le 16/09/2011
• Etablissement(s) : Bordeaux 4
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Entreprise, économie, société (Talence, Gironde ; 1991-....)
• Jury : Président / Présidente : Jean-François Trinquecoste
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Pascal Barneto, Jean-Michel Plane

Mots clés

Mots clés contrôlés

Biographie

Chefs d'entreprise

Histoires de vie

Entreprises familiales

Mots clés libres

Dirigeant

Gouvernement d’entreprise

Entreprise familiale

Cycle de vie

Récits de vie

Manager

Corporate governance

Family business

Life cycle

Life story

Résumé

Dans un contexte socio-économique et démographique français caractérisé par l’importance destransitions générationnelles dans les entreprises familiales non cotées. Il devient essentiel dedécrire pour mieux comprendre le fonctionnement et les comportements du dirigeant-actionnaireau sein du gouvernement de son entreprise tout au long de son mandat. Dans le but, d’unemeilleure préparation de la relève générationnelle.Cette thèse se donne comme objectifs la mobilisation de la méthode des récits de vie pourconstruire un modèle de cycle de vie du dirigeant-actionnaire. En effet cette méthode qui se basesur des entretiens de récit de vie permet la construction dans une logique abductive un modèledescriptif de la réalité de l’objet de recherche.Enfin, ce travail constitue une contribution à l’enrichissement du cadre théorique du courantcomportemental cherchant à appréhender la réalité des entreprises familiales.

In a socio-economic and demographic context characterized by the importance of generationaltransitions in family businesses in France that are not listed in the stock market. It becomesessential to describe it in order to better understand the operation and the behavior of themanagers that are also shareholders when running his or her company throughout his or her termin order to have a better generational succession planning.This thesis is presented with the objective of mobilizing a method of life stories to build a modelof life cycle of the manager/shareholder. In fact, this method is based on real life story interviewsthat will allow the construction of a descriptive live cycle model of the managers based onabductive logic.Finally, this work is a contribution to the theoretical framework in order to enrich the currentbehavioral seeking to help better understand the reality of family businesses.