L' efficience du système budgétaire comme conséquence du style de management stratégique des directions générales : cas des sociétés cotées françaises

The efficiency of the budgetary system as a consequence of a top management strategy : case of french quoted companies

• Auteur / Autrice : Morad Mousli
• Direction : Henri Savall
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 2007
• Etablissement(s) : Lyon 3

Mots clés

Mots clés contrôlés

Entreprises -- Direction générale

Gestion budgétaire

Contrôle de gestion

Planification stratégique

Résumé

Cette recherche explore le champ du contrôle de gestion et plus précisément de l'efficience des systèmes budgétaires dans les sociétés cotées comme conséquence de la relation entre le management stratégique des directions générales et la latitude des contrôleurs de gestion. Nos objectifs sont d'étudier les variables explicatives de la configuration du système budgétaire et plus précisément le style de management des directions générales ainsi que la pression budgétaire afin de déterminer leur rôle dans l'efficience du contrôle et le phénomène structuro-comportemental qui explique le niveau de latitude des contrôleurs. Notre méthodologie de recherche s'est appuyée sur des itérations successives en terrains d'observations scientifiques (approche qualimétrique fondée sur des données à la fois qualitatives, quantitatives et financières) afin de construire un modèle conceptuel expliquant l'interaction des différentes variables (style de management, configuration, pression budgétaire, latitude) et de réaliser une analyse typologique des différentes formes d'efficience du système budgétaire.

This research explores the field of cost and analysis planning and more precisely the efficiency of budgetary systems of quoted companies as a consequence of relationship between the strategic management of corporate officers and the scope of cost and analysis controllers. Our issues are the examinations of clarifying variables in the configuration of the budgetary system, and more precisely the management style of the corporate officers, as well as the budget emphasis so as to determine their role concerning the efficiency in the control and the mix of behavioural and structural patterns which can explain the controller's scope. Our research methodology is based on successive re-iterations of scientific observations in the field (a « qualimetric » approach, at the same time based on qualitative, quantitative and financial data) so as to establish a conceptual model explaining the interaction of different variables (style of management, configuration, budget emphasis, scope) and realising a typological analysis of different efficiency forms of the budgetary system.