Le pilotage de la transformation en environnement de coopération inter-organisationnelle : essence socio-économique de la transformation et des stratégies de transformations

The Piloting Of The Transformation Into Environment Of Inter-Organizational Collaboration : Socio-Economic Essence Of Transformation And Strategies Of Transformations

• Auteur / Autrice : Daniel Bonnet
• Direction : Henri Savall
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 2007
• Etablissement(s) : Lyon 3

Mots clés

Mots clés contrôlés

Apprentissage organisationnel

Relations interorganisationnelles

Planification stratégique

Sociologie des organisations

Changement organisationnel

Résumé

La mobilisation de la Théorie Socio-Economique des Organisations permet d'affranchir les notions de transformation et de changement. Cette perspective permet de promouvoir la transformation au sein des organisations avec une approche théorique autonome, d'essence socio-économique, en rupture avec une conception de la transformation comme une forme du changement. La transformation est un processus socio-économique endogène et immanent. Son processus se déroule dans les infrastructures de l'organisation. Il fait advenir le changement, dont il intègre toutes les formes. Dès lors, la réussite du changement, et plus largement de toute mise en œuvre stratégique ou organisationnelle, doit être adossée à l'amélioration de la qualité et de l'efficacité du fonctionnement et du management de l'organisation. Pour réussir le changement, l'organisation doit développer durablement sa capacité à se transformer. Cela suppose deux conditions préalables, d'une part développer la capacité d'apprentissage de la transformation, d'autre part l'activation permanente du processus de la transformation. Ces deux conditions peuvent être réunies si l'organisation définit et met en œuvre une stratégie de pilotage de la transformation. La stratégie de transformations se distingue de la stratégie de changement, car elle consiste à intervenir dans les infrastructures du fonctionnement et du management de l'organisation. Sur le plan méthodologique, la recherche met en œuvre la méthode de Recherche-Intervention, dite « Intervention Socio-Economique », développée par l'Institut de Socio-Economie des Entreprises et des Organisations (H. SAVALL et V. ZARDET, ISEOR). Cette méthode permet de concevoir et d'implanter une stratégie de transformations dans le processus du management courant de l'organisation et de son fonctionnement. La recherche montre que cette quatrième condition doit être réunie pour réussir le changement.

The draft of the Socio-economic Theory of Organizations allows to stamp the notions of transformation and change. This perspective allows to promote transformation within organizations with an autonomous theoretical approach, of socio-economic essence, in break with a comprehension of transformation as a form of change. Transformation est an endogenous and immanent socio-economic process. His process takes place in the facilities of the organization. It makes happen the change, all forms of which he inserts. Since then, the success of change, and more broadly any strategical or organizational implementation, must be leaned on the improvement of quality and effectiveness of functioning and management of the organization. To achieve change, the organization must develop its capacity permanently to be transformed. It assumes two prior conditions, on one hand to develop the capacity of study of transformation, on the other hand the permanente activation of process of me transformation. These three conditions can be united if the organization defines and implements a strategy of piloting of transformation. The strategy of transformation distinguishes itself from the strategy of change, because it consists in intervening in the facilities of functioning and management of the organization. Sur methodological plan, research implements the method of Research-intervention, said ''Socio-economic Intervention'', developed by the Institute of Socio-Economie from Firms and from Organizations (H. SAVALL and V. ZARDET, ISEOR, FRANCE). This method allows to conceive and to establish a strategy of transformation in the process of the common management of the organization and its functioning. Research shows that this fourth condition must be united to achieve change.