Les risques du management par la culture d'entreprise : liens entre culture d'entreprise, implication et stress, approche pluridisciplinaire

The risks of managing trough corporat culture : links between corporate culture, involvment and stress, multidisciplinary approach.

• Auteur / Autrice : Martine Bizeuil
• Direction : Nadine Tournois
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 2005
• Etablissement(s) : Nice
• Partenaire(s) de recherche : Autre partenaire : Institut d'administration des entreprises (Nice)

Mots clés

Mots clés contrôlés

Stress lié au travail

Gestion d'entreprise

Culture d'entreprise

Résumé

''La problématique de notre recherche se situe dans une perspective de pluridisciplinarité (Gestion des Ressources Humaines, Anthropologie, Sociologie, Psychologie, Psychanalyse). Nous résumons notre problématique en ces termes : '' Le management par la culture de par l'implication affective qu'il exige, est source de stress et de souffrance ''. Notre analyse théorique ainsi que notre enquête sur le terrain démontrent que l'instrumentalisation du concept de culture d'entreprise et des affects qu'il sous-tend peut générer des dysfonctionnements et propager un véritable '' darwinisme managérial '' qui a un coût pour l'entreprise. A la suite de notre démonstration, nous suggérons :- de laisser le concept de culture d'entreprise aux Anthropologues - d'utiliser un concept qui nous semble plus adapté à la réalité de l'entreprise : l'identité déclarée - de prendre conscience des risques de l'instrumentalisation des affects- de s'orienter vers un management raisonné appelé aussi égo-management. ''

The risks of managing through corporate culture. Links between corporate culture, involvement and stress - multi-disciplinary approach. We examined the subject of our research from a multi-disciplinary viewpoint (Human Resources Management, Anthropology, Sociology, Psychology, Psychoanalysis). The issue could be summarized in the following terms: '' Management through culture and through the affective involvement this demands, is a source of stress and suffering ''. Our theoretical analysis as well as our research in the field show that using the concept of corporate culture and its underlying affects can generate malfunctions and propagate a ''managerial Darwinism'' which is costly for the firm. As a result of our findings, we would suggest:- leave the concept of corporate culture to anthropologists - use a concept that seems to be more adapted to a firm's reality: declared identity- be aware of the risks of exploiting affects- aim towards reasoned management that could also be called ego-management.