La contribution du management socio-économique dans l'amélioration des performances économiques et sociales : cas d'expérimentation dans trois petites entreprises mexicaines

The contribution of the socioeconomic management in the improvement of economics and social results : pratical case in a three small mexican enterprises

• Auteur / Autrice : Martha Griselda Martinez Vasquez
• Direction : Henri Savall
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 2005
• Etablissement(s) : Lyon 3

Mots clés

Mots clés contrôlés

Conditions économiques -- Mexique

Changement organisationnel

Apprentissage organisationnel

Mexique

Petites et moyennes entreprises

Résumé

D'après une étude réalisée sur les Pymes, nous remarquons que si les conditions macroéconomiques affectent la productivité des entreprises, cette situation se trouve aggravée par l'absence de création et de développement de potentiel interne ainsi que l'excès de coûts cachés non planifiés. Comme le signalent Savall et Zardet, toutes les entreprises provoquent des dysfonctionnements qui sont dus à l'interaction entre les structures et les comportements, mais chaque entreprise régule à sa façon ces dysfonctionnements, ce qui provoque des coûts et des performance cachés qui ne sont ni perçus ni contrôlés par l'organisation. Nous considérons que si la problématique interne des entreprises n'est pas résolue, les politiques publiques dirigées vers les Pymes n'auront pas l'impact souhaité et ne pourront pas non plus créer d'avantages compétitifs qui leur permettent de se positionner dans le cadre du marché. Dans ce contexte, il est indispensable que les responsables de l'entreprise, propriétaires et cadres, disposent des compétences nécessaires pour guider et prendre les décisions adéquates qui permettent la création d'un potentiel, en générant les conditions amenant les entreprises à interagir dans un contexte de plus en plus agressif et complexe. Nous montrons que l'adaptation du management socioéconomique des organisations au Mexique peut aider à ce que les entreprises atteignent cet objectif, en étant un modèle d'apprentissage organisationnel qui promeuve : 1) la création de connaissances internes avec une pilotage claire de l'entreprise ; 2) l'établissement de stratégies mieux définies ; 3) la participation de tous les acteurs professionnels au cours des différentes étapes du processus, et le plus important, 4) l'engagement des cadres de l'entreprise à investir les moyens nécessaires pour engendrer des changements et partager les résultats économiques avec les salariés. Le management socioéconomique est une forme de management qui engendre les conditions nécessaires à la création de connaissances organisationnelles basées sur l'interaction des acteurs professionnels; il conduit et coordonne la participation de tous les acteurs professionnels afin que l'organisation améliore ses résultats économiques et sociaux. Cela constitue une transformation de fond qui impulse un changement réel de l'entreprise. C'est pourquoi, cette recherche a pour objectif général d'analyser les causes qui provoquent une productivité basse des petites et moyennes entreprises mexicaines. Nous sommes particulièrement intéressés à connaître le rôle du cadre, ses processus de transformation à partir de l'intervention socioéconomique des organisations, ses effets sur les résultats économiques et sociaux, c'est à dire, la contribution du management socioéconomique à l'amélioration des résultats économiques et sociaux dans trois entreprises mexicaines.