La gestion des investissements immateriels - cas d'experimentations dans des entreprises industrielles -

• Auteur / Autrice : STEPHANE LEYMARIE
• Direction : Marc Bonnet
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Gestion
• Date : Soutenance en 1999
• Etablissement(s) : Lyon 2

Mots clés

Mots clés contrôlés

Investissements de capitaux

Économie industrielle

Gestion d'entreprise

Résumé

L'objectif de cette these est double : ii s'agit dans un premier temps de comprendre et de montrer pourquoi les entreprises industrielles ont interet a prendre en compte les investissements immateriels. L'etude du concept d'immateriel au travers de la place qu'il occupe dans l'economie d'une part, puis dans la recherche en sciences de gestion d'autre part, permet de mettre en lumiere l'importancedes enjeux qu'il represente au niveau macro et micro♭ economique. On peut ainsi constater qu'il existe un decalage encore important entre la conception de l'immateriel a ces differents niveaux et les pratiques actuelles des entreprises industrielles. Il s'agit egalement de montrer combien les investissements immateriels sont importants pour les entreprises industrielles tant du point de vue des enjeux strategiques que des effets nefastes qui sont dus au manque d'evaluation de ce type d'investissements. Apres avoir defini les enjeux majeurs representes par l'importance des investissements immateriels pour les entreprises industrielles, il s'agit de voir comment il est possible de proceder pour mieux prendre en compte ces investissements. Nous proposons de nous interesser particulierement atrois niveaux d'apprehension des investissements immateriels : l'identification, l'evaluation et le pilotage. Concernant l'identification, nous proposons d'identifier deux modalites d'investissements immateriels : les investissements d'accompagnement d'investissements materiels et les investissements strictement immateriels. Concernant l'evaluation, nous proposons d'utiliser la balance economiquequi permet une evaluation globale, qualitative, quantitative et financiere des couts-performances visibles et caches. Concernant le pilotage, nous proposons un certain nombre d'outils qui permettent notamment une meilleure planification des actions.