La structuration des entreprises en phase de post-creation pre-developpement. L'apport de l'intervention socio-economique : cas d'experimentations

The structuration of firms in a phase of post-creation pre-development. The contribution of the socio-economic intervention experimentation cases

• Auteur / Autrice : Thierry Nobre
• Direction : Henri Savall
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 1993
• Etablissement(s) : Lyon 2

Mots clés

Mots clés contrôlés

Gestion d'entreprise

Gestion

Petites et moyennes entreprises

Analyse stratégique

Sociologie économique

Entreprises -- Création

Résumé

Quatre dimensions permettent d'analyser le processus de structuration des entreprises en phase de post-creation pre-developpement. Une dimension dynamique: il s'agit de determiner s'il existe une chronobiologie du processus de structuration et plus particulierement d'evaluer le role des crises. Une dimension politique : les rapports de pouvoir sont pris en compte pour analyser les differentes forces structurantes qui en decoulent. Une dimension strategique: l'etude de la relation entre la demarche strategique de l'entreprise et la structuration pemet de constater que les comportements des acteurs effectuent la mediatisation entre ces deux porcessus. Une dimension sociale : l'existence de couts externes importants sur le personnel de ces entreprises constitue un obstacle non negligeable au processus de structuration. Apres en avoir teste l'adaptabilite dans sept cas, l'etude de la specificite de l'intervention socio-economique dans ces entreprises conduit a observer de fortes convergences avec les autres organisations. Les particularites proviennent davantage des caracteristiques de la negociation de l'intervention que de la nature de ces entreprises. L'intervention socio-economique entraine des effets structurants durant les deux etapes de l'intervention. Le diagnostic provoque des effets structurants directs, la mise en place ou la transformation de structures et des effets structurants indirects, grace a la transformatio des comportements qu'il declenche. La mise en place d'outils de gestion entraine des effets structurants directs qui concernent principalement la definition de relations hierarchiques et fonctionnelles et des effets structurants indirects, grace a la clarification des objectifs qui a terme declenche des modifications structurelles.

Four dimensions enable to analyse the process of structuration of firms in a phase of post-creation pre-development. A dynamic dimension : the question is to determine whether there exists a chronobiology of the structuration process and more particularly to evaluate the role of crisis. A political dimension : the power connections are taken into account to analyse the various structuring forces that are derived from them. A strategic dimension : the study of the connection between the strategic step of the firm and the structuration enables to state that the actors' behaviour effect the mediatization between these two process. A social dimension : the existence of important externalised costs on the staff of these firms constitute a non negligeable obstacle to the structuration process. Atler having tested its adaptability in seven cases, the study of the specificity of socioeconomic intervention in these firms leads to observe strong convergences with the other organisations. The particularities proceed rather from the characteristics of the negotiation of the intervention than from the nature of these firms. The socio-economic intervention involves structuring effects during both stages of the intervention. The diagnosis provokes direct structuring effects, the implementation or transformation of structures, and indirect structuring effects, thanks to the transformation of behaviours it sets in motion. The implementation of lmanagement tools involves direct structuring effects that mainly concern the definition of hierarchical and functional relations and indirect structuring effects, thanks to the clarification of objectives that sonner or later sets structural amendments in motion.