Favoriser la diffusion d'un actionnariat salarié à large base et significatif au sein des PME françaises à travers la compréhension du processus de transmission collective de l'entreprise aux salariés.

Fostering broad-based and meaningful employee ownership within French SMEs through understanding the process of collective business transfer to employees.

• Auteur / Autrice : Arnault Violet
• Direction : Nicolas Aubert
• Type : Projet de thèse
• Discipline(s) : Sciences de Gestion- Aix-Marseille
• Date : Inscription en doctorat le 01/09/2025
• Etablissement(s) : Aix-Marseille
• Ecole(s) doctorale(s) : Ecole Doctorale Sciences Economiques et de Gestion d'Aix-Marseille
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Centre d'Etudes et de Recherche en Gestion d'Aix Marseille
• Partenaire(s) de recherche : Equipe de recherche : Finance comptabilité contrôle

Mots clés

Mots clés libres

Actionnariat salarié

Transmission collective de l'entreprise

Pme

Processus de transmission

Gouvernance participative

Démocratie économique

Employee ownership

Collective business transfer

Sme

Business transfer process

Participatory governance

Economic democracy

Résumé

Cette recherche doctorale a pour ambition de contribuer à la diffusion d'un actionnariat salarié à large base et significatif au sein des PME françaises à travers la compréhension du processus de transmission collective de l'entreprise aux salariés. Malgré le développement prononcé de l'actionnariat salarié en France, sa diffusion demeure très limitée au sein des PME, en particulier sous une forme permettant une transmission collective de l'entreprise aux salariés, comme on peut l'observer à l'international, notamment aux États-Unis avec le modèle ESOP. Dans un contexte marqué par le vieillissement des dirigeants actionnaires, les difficultés de transmission des PME et les enjeux de maintien de l'emploi, des savoir-faire et de l'ancrage territorial, cette recherche vise à identifier les conditions favorisant la diffusion d'un actionnariat salarié à large base et significatif au sein des PME françaises, permettant la transmission collective de l'entreprise aux salariés. Cette thèse s'inscrit dans le prolongement d'un mémoire de master ayant permis d'identifier les principaux freins et leviers au développement de la transmission collective de PME françaises aux salariés à partir d'entretiens exploratoires menés auprès d'experts. Les résultats ont conduit à l'élaboration d'un premier schéma processuel multi-niveaux mettant en évidence le rôle des parties prenantes, de leurs interactions et des mécanismes mobilisés tout au long du processus de transmission collective. Cette recherche doctorale poursuit ce travail en étudiant directement des processus de transmission collective dans leur contexte réel. Elle adopte une démarche qualitative fondée sur une étude de cas multiples longitudinale comparée afin de comprendre comment se construit le processus de transmission collective, comment les rôles et les interactions des parties prenantes, ainsi que les mécanismes mobilisés, influencent sa trajectoire, et quelles sont les conditions favorisant la diffusion d'un actionnariat salarié à large base et significatif au sein des PME françaises.

This doctoral research aims to contribute to the diffusion of broad-based and meaningful employee ownership within French SMEs through understanding the process of collective business transfer to employees. Despite the strong development of employee ownership in France, its diffusion remains very limited among SMEs, particularly in forms that enable collective business transfer to employees, unlike in other countries, most notably the United States with the ESOP model. Against a backdrop of an ageing population of owner-managers, growing challenges in SME business transfers, and the need to preserve employment, know-how, and local economic embeddedness, this research seeks to identify the conditions that foster the diffusion of broad-based and meaningful employee ownership within French SMEs through collective business transfer to employees. This doctoral project builds on a master's thesis that identified the main barriers and drivers to the development of collective business transfers to employees in French SMEs through exploratory interviews with experts. The findings led to the development of an initial multi-level process framework highlighting the role of stakeholders, their interactions, and the mechanisms mobilised throughout the collective business transfer process. This doctoral research extends this work by examining collective business transfer processes in their real-life context. It adopts a qualitative research design based on a comparative longitudinal multiple-case study in order to understand how the collective business transfer process unfolds, how stakeholders' roles and interactions, together with the mechanisms mobilised, influence its trajectory, and what conditions foster the diffusion of broad-based and meaningful employee ownership within French SMEs.