Pleine conscience, leadership et management: les effets de la transformation de soi sur la transformation responsable, éthique et innovante des organisations.

Mindfulness,leadership and management: the effects of self-transformation on the responsible, ethical and innovative transformation of organizations.

• Auteur / Autrice : Stéphane Hypach
• Direction : Stéphane OnnÉe
• Type : Projet de thèse
• Discipline(s) : Sciences de Gestion
• Date : Inscription en doctorat le 01/10/2024
• Etablissement(s) : Orléans
• Ecole(s) doctorale(s) : Sciences de la Société : Territoires, Economie, Droit - SSTED
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : VALLOREM - VAL de LOire REcherche en Management

Mots clés

Mots clés libres

Leadership

Pleine conscience

Transformation

Éthique

Management

Performance

Leadership

Mindfulness

Transformation

Ethics

Management

Performance

Résumé

Les entreprises font face à un monde en pleine transformation, avec des changements majeurs, rapides et profonds sur les plans économiques, politiques, technologiques, écologiques et sociaux, ainsi qu'à une accélération et une densification des enjeux adressés aux individus et aux équipes au sein de ces mêmes organisations. Les leaders, qu'ils aient ou non un lien hiérarchique, ont un rôle clé à incarner : ils sont des agents de transformation du système. Aussi, il nous semble important dans ce travail de recherche d'observer, d'analyser et de comprendre de manière fine comment se déploie cette réflexion personnelle chez les leaders, chez qui la question du sens se pose, que ce soit chez de jeunes quinquagénaires en poste depuis quelques années ou chez de jeunes trentenaires qui s'engagent dans le monde du travail : “quel sens je donne à mon activité professionnelle, quelles sont mes véritables valeurs, comment puis-je être davantage aligné pour contribuer à un monde meilleur ?...” Depuis quelques années, il est proposé à ces leaders la pratique de la pleine conscience. Toutefois, au-delà de l'impact de cette dernière sur leur bien-être, en quoi celle-ci leur permet-elle d'exercer un leadership en adéquation avec les enjeux d'une organisation responsable, éthique et innovante dans un environnement aussi incertain, complexe et en perpétuel changement ? Notre recherche s'inscrit dans la continuité des recherches effectuées au cours de ces dernières décennies dans le champ du “comportement organisationnel” (Plane Jean-Michel, 2015 ; Saint-Michel Sarah E, 2023) et du leadership (Françoise D. (2016)). Elle s'appuiera en particulier sur l'expérience vécue de leaders actuellement inscrits dans des programmes de formation les amenant notamment à pratiquer la pleine conscience en vue d'impacter l'exercice de leur leadership. Notre recherche reposera sur une approche qualitative abductive dans une perspective constructiviste.

Companies are facing a world in full transformation, with major, rapid and profound changes on the economic, political, technological, ecological and social levels, as well as an acceleration and densification of the issues addressed to individuals and teams within these same organizations. Leaders, whether or not they have a hierarchical link, have a key role to embody: they are agents of transformation of the system. Also, it seems important to us in this research work to observe, analyze and understand in detail how this personal reflection is deployed among leaders, for whom the question of meaning arises, whether among young people in their fifties who have been in office for a few years or among young people in their thirties who are entering the world of work: 'what meaning do I give to my professional activity, what are my true values, how can I be more aligned to contribute to a better world?...' For several years, the practice of mindfulness has been offered to these leaders. However, beyond the impact of the latter on their well-being, how does it allow them to exercise leadership in line with the challenges of a responsible, ethical and innovative organization in such an uncertain, complex and constantly changing environment? Our research is in line with research carried out over the last few decades in the field of “organizational behavior” (Plane Jean-Michel, 2015; Saint-Michel Sarah E, 2023) and leadership (Françoise D. (2016)). It will draw in particular on the lived experience of leaders currently enrolled in training programs that lead them to practice mindfulness in order to impact the exercise of their leadership. Our research will be based on an abductive qualitative approach from a constructivist perspective.