Adapting to Climate change, Ecological Resilience And Traditional SMEs' business models, the case of the Bamboo industry

Adaptation au changement climatique, résilience écologique et modèles économiques traditionnels des PME, le cas de la filière bambou

• Auteur / Autrice : Thi Thu Hoa Leymonerie
• Direction : Martine Hlady-rispal
• Type : Projet de thèse
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Inscription en doctorat le 15/09/2024
• Etablissement(s) : Limoges
• Ecole(s) doctorale(s) : Gouvernance des Institutions et des Organisations
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Centre de Recherche sur l'Entreprise, les Organisations et le Patrimoine

Mots clés

Mots clés libres

Changement climatique

Résilience écologique

Modèles d'affaires

Les petites et moyennes entreprises (PME)

L'industrie du bambou

Nature Positive Business

Climate change

Ecological Resilience

Business models

Micro; small or medium-sized enterprise (SME)

Bamboo industry

Nature Positive Business

Résumé

Résilience écologique et modèles commerciaux durables: transformer l'industrie du bambou Face à l'escalade des défis climatiques, il est urgent d'adopter des pratiques durables. Stephen Hawking a souligné : « Il n'y a pas de planète B », appelant à une action climatique immédiate. La résilience écologique, la capacité d'un système à se rétablir après une perturbation (Holling, 1973), est fondamentale pour les modèles économiques résilients. Cette recherche de doctorat explore comment les PME traditionnelles peuvent développer une résilience écologique pour créer des modèles commerciaux durables (SBM) efficaces. Le rapport « Nature Risk Rising » du Forum économique mondial indique que plus de 50 % du PIB mondial dépend de la nature, soulignant ainsi la vulnérabilité économique à la dégradation écologique. Le Conseil mondial des entreprises pour le développement durable souligne la nécessité d'une adaptation climatique et d'une résilience des entreprises face aux risques croissants. Les forêts de bambous absorbent le CO2 et mûrissent quatre fois plus vite que les forêts naturelles, offrant une ressource renouvelable pouvant remplacer le bois, le coton, le plastique et les matériaux de construction (Jean-Luc Kouyoumji, 2024). Cette ressource promeut les produits respectueux de l'environnement, la restauration écologique et la transformation économique. La COP15 de Montréal en 2022 a introduit « Nature Positive Business », promouvant des solutions durables pour les pays vulnérables du Sud. Les PME du secteur du bambou incarnent ce modèle, combinant une capacité de renouvellement rapide avec la croissance économique et l'amélioration des écosystèmes, mais elles sont confrontées à des obstacles tels qu'un accès limité au marché, une technologie durable et des ressources financières. Cette recherche vise à explorer comment les PME peuvent exploiter les capacités écologiques au sein de modèles commerciaux durables, favorisant la croissance économique et la durabilité environnementale. L'étude s'appuie sur des travaux institutionnels et universitaires récents, notamment le Cadre mondial pour la biodiversité (COP15, 2022), les modèles commerciaux positifs pour la nature (UNCDF 2023) et les stratégies de financement pour les entreprises positives pour la nature (Université du Middlesex 2024). À l'aide de méthodes qualitatives, la recherche examine trois sous-questions basées sur la perspective écologique de Christina Theodoraki : Niveau macro : quel est l'impact des cadres politiques et réglementaires sur les modèles commerciaux durables dans les PME traditionnelles développant la résilience écologique ? Niveau méso : Comment les PME traditionnelles peuvent-elles intégrer l'engagement des parties prenantes pour améliorer la résilience écologique dans leurs modèles économiques ? Niveau micro : Comment les PME traditionnelles peuvent-elles redéfinir leur proposition de valeur pour intégrer la durabilité au cœur de leur modèle économique et devenir écologiquement résilientes ? Les cadres de durabilité tels que l'ESG, le Dynamic Capabilities Framework (Teece, 1994) et la Resource-Based View (Penrose, 1959) améliorent l'adaptabilité organisationnelle et l'utilisation stratégique des ressources. Les modèles économiques circulaires (Schramm, 1954) et le triple résultat net (Elkington, 1994) offrent des alternatives durables aux modèles économiques traditionnels. Des innovations telles que la création de valeur partagée (Porter et Kramer, 2006) et le modèle Kapla (Hlady-Rispal, 2010) intègrent les questions sociales et environnementales dans les stratégies commerciales. Cette recherche vise à fournir une analyse prospective des pratiques commerciales durables au sein des PME, en identifiant des stratégies pour intégrer la viabilité économique à la responsabilité environnementale et sociale. Les résultats seront adaptés au secteur du bambou, en exploitant les ressources locales de pays comme le Vietnam, les Philippines, l'Indonésie, le Sri Lanka, le Maroc et des îles comme Maurice et les Maldives. Les contributions seront apportées à trois niveaux : élaborer des recommandations politiques pour intégrer la résilience écologique (macro), donner des conseils sur le soutien à la recherche et les pôles d'innovation potentiels (méso) et fournir des cadres pour améliorer la durabilité et la compétitivité des PME (micro). Cette démarche vise à protéger l'environnement et à promouvoir une véritable résilience écologique. En intégrant la résilience écologique dans les stratégies de base des PME en matière de durabilité et d'atténuation du changement climatique, l'industrie du bambou offre une voie prometteuse aux entreprises respectueuses de la nature. Cette recherche vise à éclairer les voies permettant aux PME de contribuer à la conservation de l'environnement tout en favorisant la croissance économique, favorisant ainsi un avenir vivable pour tous. David Attenborough a demandé : « Y a-t-il quelque chose de plus substantiel qu'un endroit habitable pour les humains et les co-êtres ? » La réponse réside dans l'innovation et la transformation des pratiques commerciales pour s'aligner sur la résilience écologique et la durabilité.

Ecological Resilience and Sustainable Business Models: Transforming the Bamboo Industry In the face of escalating climate challenges, the urgency of adopting sustainable practices cannot be overstated. As Stephen Hawking emphasized in 2019, ''There is no Planet B,'' urging immediate and effective climate action. Ecological resilience is becoming a highly topical concept. The concept emerged in the 1970s to describe the ability of a living system to recover the structures and functions of its initial state after a disturbance by Holling, 1973. This theory provides a foundation for developing resilient business models. This PhD research explores:How can traditional SMEs develop ecological resilience to create efficient SBMs? The World Economic Forum's (WEF) ''Nature Risk Rising'' report estimated that over 50% of global GDP is moderately or highly dependent on nature. This dependency underscores the vulnerability of global economies to ecological degradation. The World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) highlights that climate adaptation and resilience are critical for businesses, given the increasing risks of supply chain disruptions, infrastructure failures, workforce displacement, and rising costs. Bamboo forests, with their superior CO2 absorption rate, mature four times faster than natural forests. They offer a renewable resource that can replace wood, cotton, plastic, and even construction materials, as noted by Jean-Luc Kouyoumji in 2024. Harnessing this resource can lead to eco-friendly products across various industries, promoting ecological restoration and economic transformation. The Montreal COP15 in 2022 introduced the concept of ''Nature Positive Business,'' promoting sustainable solutions that address the disproportionate impact of climate change on vulnerable countries in the Global South. SMEs that utilize bamboo embody this model by combining rapid renewal capacity with economic growth and ecosystem improvement. These enterprises, termed SMEs with Positive Impact on Nature, face challenges in integrating sustainability due to barriers like limited market access, sustainable technology, and financial resources. This research aims to explore how SMEs can leverage their ecological capabilities within sustainable business models that foster both economic growth and environmental sustainability. The study is supported by recent institutional and academic work, including the Global Biodiversity Framework (COP15, 2022), Nature Positive Business Models for Sustainable Transformation (UNCDF 2023), and financing strategies for Nature Positive Businesses (Middlesex University 2024). To address the research question, the qualitative method is employed to examines three sub-questions based on Christina Theodoraki's ecological perspective, which integrates macro, meso, and micro dimensions in addressing the interconnected challenges faced by SMEs, particularly in the context of global climate change and sustainability: Macro level: How do policy and regulatory frameworks impact the implementation of sustainable business models in traditional SMEs developing ecological resilience? Meso level: How can traditional SMEs incorporate stakeholder engagement to enhance ecological resilience in their business models? Micro level: How can traditional SMEs redefine their value proposition to integrate sustainability at the core of their business model and become ecologically resilient? Sustainability frameworks such as ESG, the Dynamic Capabilities Framework (Teece, 1994), and the Resource-Based View (Penrose, 1959) enhance organizational adaptability and strategic resource use. The Circular Business Model (Schramm, 1954) and Triple Bottom Line (John Elkington, 1994) offer sustainable alternatives to traditional economic models. Innovations like Shared Value Creation (CSV, Porter and Kramer, 2006) and the Kapla Model (KPM, Hlady-Rispal, 2010) integrate social and environmental issues into business strategies. From a managerial perspective, this research aims to provide a forward-looking analysis of sustainable business practices within the SMEs, identifying strategies for integrating economic viability with environmental and social responsibility. The findings will be tailored to the bamboo sector, leveraging local resources from countries in the southern hemisphere, such as Vietnam, the Philippines, Indonesia, Sri Lanka, Morocco, and islands like Mauritius and the Maldives. The Contributions will be made at three levels: developing policy recommendations for integrating ecological resilience (macro), advising on research support and potential Innovation Hubs (meso), and providing frameworks to improve SME sustainability and competitiveness (micro). This approach aims to protect the environment and promote true ecological resilience. By integrating ecological resilience into the core strategies of SMEs for achieving sustainability and combating climate change, the bamboo industry, with its ecological benefits, offers a promising avenue for Nature Positive Businesses. This research seeks to illuminate pathways for SMEs to contribute to environmental conservation while fostering economic growth, ultimately supporting a liveable future for all. As David Attenborough poignantly asked, ''Is there anything else more substantial than a liveable place for humans and co-beings in the delicate balance of our planet?'' The answer lies in our ability to innovate and transform our business practices to align with ecological resilience and sustainability.