L’organisation face au cumul d’activités : opportunités, défis et conditions d’une pluriactivité mutuellement bénéfique

Organizational challenge of multiple jobholding : opportunities, challenges and conditions for a mutually beneficial moonlighting

• Auteur / Autrice : Lucie Bouchet
• Direction : Benoit Journe
• Type : Projet de thèse
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Inscription en doctorat le 11/09/2024
• Etablissement(s) : Nantes Université
• Ecole(s) doctorale(s) : Sciences économiques et sciences de gestion - Pays de la Loire

Mots clés

Mots clés libres

Pluriactivité

Cumul d'activités

Outils de gestion

Multiactivité

Polyactivité

Pluriactivity

Multiple jobholding

Moonlighting

Dual jobholding

Plural careerism

Résumé

Cette thèse porte sur les pratiques de cumul d’activités professionnelles et leur impact sur les organisations. Elle ambitionne de déterminer la valeur ou le risque que les gestionnaires attribuent à ces profils présents en nombre dans l’ensemble des secteurs économiques et la manière dont ces cadres les accueillent, les recherchent ou au contraire les rejettent. La thèse complète l’étude de la pluriactivité, essentiellement considérée jusqu’alors par le prisme des individus qui exercent plusieurs emplois de manière simultanée, en empruntant cette fois une perspective gestionnaire rarement empruntée jusqu’alors. Elle dévoile ce que cette pratique met en jeu pour les équipes gestionnaires, que ce soit dans leur relation aux individus, aux collectifs de travail, dans l’identité de l’organisation ou plus simplement dans leur travail organisationnel. Le travail de terrain sera décomposé en deux phases correspondant chacune à une focale différente sur la situation du cumul, et à la production d’un résultat de recherche spécifique : la première se composera d’une vaste campagne d’entretiens semi-directifs avec des cadres intermédiaires et supérieurs d’une part, et des individus cumulant plusieurs activités professionnelles d’autre part. Ces entretiens permettront de construire une cartographie des comportements managériaux à l’égard du cumul d’activités, et d’en identifier les enjeux pour les membres gestionnaires des organisations. La seconde phase consistera cette fois en une enquête quantitative qui sera menée auprès d’encadrants d’organisations françaises et permettra d’étayer les résultats obtenus par le premier terrain.