Hybridité organisationnelle et sens dans le travail : quels leviers d'action ?

Organizational hybridity and meaning in the workplace : what levers for action ?

• Auteur / Autrice : Clémentine Chatellier
• Direction : Ariel Mendez
• Type : Projet de thèse
• Discipline(s) : Sciences de Gestion- Aix-Marseille
• Date : Inscription en doctorat le 01/10/2024
• Etablissement(s) : Aix-Marseille
• Ecole(s) doctorale(s) : Ecole Doctorale Sciences Economiques et de Gestion d'Aix-Marseille
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : LEST - Laboratoire d'Economie et de Sociologie du Travail

Mots clés

Mots clés libres

Hybridité organisationnelle

Logiques institutionnelles

Sensemaking

Sens dans le travail

Organizational hybridity

Institutional logics

Sensemaking

Meaning at work

Résumé

Le manque de sens dans le travail est aujourd'hui un enjeu majeur pour les organisations. Il est l'un des premiers motifs de démission en France et il s'est encore accentué depuis la crise sanitaire (Coutrot et Perez, 2023). Différentes études expliquent que la destruction de sens dans le travail provient en partie de situations contradictoires et d'incompréhension vécues par les salariés (Hanique, 2019) qui peuvent être liées à des formes d'hybridité organisationnelle. Celle-ci suppose la combinaison de différentes logiques potentiellement contradictoires interagissant de manière non conventionnelle (Battilana, 2018). En effet, l'hybridité organisationnelle peut engendrer des pratiques ou des prescriptions contradictoires voire paradoxales (Battilana et Dorado, 2010), être source de tensions internes aux organisations, et impacter la construction de sens dans le travail. Cette recherche vise donc à explorer l'impact de l'hybridité organisationnelle sur les processus de construction et de destruction de sens dans le travail des salariés. Pour cela, nous articulerons deux cadres théoriques : d'une part, celui des logiques institutionnelles permettant d'analyser l'hybridité organisationnelle et d'autre part, celui de processus de construction de sens (sensemaking).

The lack of meaning in work is a major issue for organisations today. It is one of the main reasons for resignation in France, and has become even more acute since the health crisis (Coutrot and Perez, 2023). Various studies explain that the destruction of meaning at work stems in part from contradictory situations and incomprehension experienced by employees (Hanique, 2019), which may be linked to forms of organisational hybridity. Organisational hybridity involves the combination of different, potentially contradictory logics interacting in unconventional ways (Battilana, 2018). Organisational hybridity can give rise to contradictory or even paradoxical practices or prescriptions (Battilana and Dorado, 2010), be a source of tension within organisations, and have an impact on the construction of meaning in work. The aim of this research is therefore to explore the impact of organisational hybridity on the processes of constructing and destroying meaning in employees' work. To do this, we will combine two theoretical frameworks: on the one hand, that of institutional logics for analysing organisational hybridity, and on the other, that of sensemaking processes.