L'impact des laboratoires d'innovation interne : étude longitudinale des preuves de concepts (poc)

The impact of corporate innovation labs: a longitudinal study of proofs of concept (POC)

• Auteur / Autrice : Loïc Voisin
• Direction : Barthélémy Chollet, Thomas Gillier
• Type : Projet de thèse
• Discipline(s) : Sciences de Gestion
• Date : Inscription en doctorat le 01/01/2024
• Etablissement(s) : Chambéry
• Ecole(s) doctorale(s) : Cultures Sociétés Territoires
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Institut de Recherche en Gestion et Économie

Mots clés

Mots clés libres

Poc

Lab d'innovation

Diffusion innovation

Poc

Innovation lab

Innovation diffusion

Résumé

Le prototypage permet, sur des cycles très courts, l'exploration de sujets atypiques, qui échappent au régime de conception réglée. Pour promouvoir ces explorations sur cycle court, les grands groupes ont créé diverses formes organisationnelles hybrides, dont les “corporate innovation labs”. L'objectif principal de la thèse est de mieux comprendre le cycle de vie des POC (Proof Of Concept) réalisés dans ce type de laboratoire, afin de maximiser leur impact. En effet, les processus par lesquels les POC émergent dans ces labs, se développent et in fine impactent l'innovation plus « mainstream » d'un groupe restent encore peu connus. Cela pose une première question : à quelles conditions les POC connaissent-ils « un destin » dans les programmes d'innovation de plus long-terme ? D'autre part, les retombées positives des POC vont bien au-delà d'une intégration aux programmes d'innovation: constitution de réseaux d'expertise sur des sujets émergents, d'environnements de testing, etc. D'où une deuxième question : quels sont les différents impacts des POC dans un grand groupe et comment les mesurer dans toute leur diversité? Enfin, l'impact des POC passe par une capacité des labs à connecter leurs travaux au reste de l'organisation, car les porteurs d'un projet ne sont généralement pas ceux qui in fine utiliseront ses résultats. Cela appelle une troisième question : comment rendre visibles les POC au sein de l'entreprise et organiser leur valorisation au-delà du lab? Les données qualitatives et quantitatives servant cette recherche sont collectées essentiellement au sein du Groupe Renault. Toutefois, il s'agira aussi de confronter ce qui y est observé à la réalité d'autres grands groupes dont les dispositifs diffèrent.

Prototyping enables the exploration of atypical subjects, which escape the regulated design regime, over very short cycles. To promote these short-cycle explorations, major corporations have created various hybrid organizational forms, including ''corporate innovation labs''. The main aim of this thesis is to gain a better understanding of the life cycle of POCs (Proof Of Concept) produced in this type of laboratory, in order to maximize their impact. Indeed, the processes by which POCs emerge in these labs, develop and ultimately impact a group's more ''mainstream'' innovation are still poorly understood. This raises a first question: under what conditions do POCs have a ''destiny'' in longer-term innovation programs? On the other hand, the positive benefits of POCs go far beyond their integration into innovation programs: the creation of networks of expertise on emerging subjects, the creation of testing environments, and so on. Hence a second question: what are the different impacts of POCs in a large group, and how can we measure them in all their diversity? Finally, the impact of POCs depends on the ability of labs to connect their work to the rest of the organization, since the people behind a project are generally not those who will ultimately use its results. This raises a third question: how can POCs be made visible within the company, and how can they be promoted beyond the lab? The qualitative and quantitative data used for this research are mainly collected within the Renault Group. However, the aim is also to compare what is observed there with the reality of other major groups with different systems.