La redevabilité de l'administration à Madagascar

The public administration's accountability in Madagascar

• Auteur / Autrice : Tsantatiana Randrianarimanana
• Direction : Mathieu Maisonneuve, Lovamalala Randriatavy
• Type : Projet de thèse
• Discipline(s) : En droit spécialité Droit public
• Date : Inscription en doctorat le 28/06/2017
• Etablissement(s) : Aix-Marseille en cotutelle avec Université d'Antananarivo
• Ecole(s) doctorale(s) : École Doctorale Sciences juridiques et politiques (Aix-en-Provence)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : CRA - Centre de Recherches Administratives

Mots clés

Mots clés libres

Redevabilité

Responsables publics

Gouvernance

Administration publique

Droit malgache

Obligations de l'administration

Public administration

Transparency

Public officials

Accountability

Malagasy public law

Administration's obligations

Résumé

L'administration a pour vocation de satisfaire l'intérêt général. Si le constat est unanime à Madagascar quant au très faible degré de satisfaction de l'usager des services publics, partager le même diagnostique quant aux causes de cette perception ne fait pas partie des priorités. L'appropriation ou non de la notion de redevabilité dans la culture administrative malgache peut être l'une des pistes de compréhension de la question. Mais la redevabilité dépasse le seul angle de la perception quant à la qualité et à l'efficacité du service public et devrait intégrer le mode opératoire de l'ensemble de l'administration Malgache, centrale comme déconcentrée ou décentralisée, générale comme spéciale, et doit englober les trois sortes de pouvoir en faisant appel aux contre-pouvoirs.

The administration is intended to satisfy the general interest. If it is unanimously accepted that the public service user's level of satisfaction in Madagascar is very low, sharing the same diagnosis about the causes of this perception hasn't been set as a priority. Ownership of the concept of accountability in Malagasy administrative's culture can be one of the tracks of understanding the issue. But accountability goes beyond the unique angle of perception about the quality and effectiveness of the public service. It should incorporate the modus operandi of the whole Malagasy administration, wether it is at the central level, deconcentrated or decentralized, general or special. It must also encompass the three kinds of power by appealing to checks and balances.