Innovations et entreprenariat social: alternative au modèle médico-social

Innovations and social entrepreneurship: alternative to the medico-social model

• Auteur / Autrice : Omar Ousousse
• Direction : Jean-Michel Plane
• Type : Projet de thèse
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Inscription en doctorat le 01/09/2023
• Etablissement(s) : Montpellier 3
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Territoires, Temps, Sociétés et Développement (Montpellier ; 1991-....)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : CORHIS - Communication, Ressources Humaines & Intervention Sociale

Mots clés

Mots clés libres

Innovations

Entreprenariat

Social

Management

Organisation

Innovations

Entrepreneurship

Social

Management

Organization

Résumé

L'entreprenariat social est générateur de bienfaits et de progrès (Johnson, Thomson, Alvy et Lees, 2000). Ce n'est pas un phénomène nouveau mais c'est une dynamique encouragée par les pouvoirs publics dont il convient d'analyser l'impact sur les problèmes sociaux ( Handicaps, protection de l'enfance, vieillissement, insertion et délinquance) et l'impact sur les organisations. C'est en tant que chercheur impliqué que je souhaite m'appuyer sur les différentes théories: des organisations, des réseaux, des ressources et des capacités dynamiques, du leadership et de la motivation et sur l'observation de terrain de pratique tels que: le Réseau AGORA, le RIAU, Les Biscornus, Médicoop-France... Ce sont des organisations qui cherchent a articuler le social et le commercial dont les leaderships sont soient des parents d'enfants en situations de handicap (RIAU, Les Biscornus) soient des investisseurs et des développeurs (Réseau Agora ou Médicoop- France). Différentes questions se profilent: Comment arrivent elles à sortir du modèle économique subventionné par l'état? quel type de leadership est-il développé par les responsables de ces organisations? Quel est le modèle de gouvernance? Comment est assurée la prise en charge des usagers ou des professionnels de ces structures? Cette approche entrepreneuriale a t elle un impact sur l'inclusion et la participation des personnes concernées? Comment les familles appréhendent elle ce modèle?

Social entrepreneurship generates benefits and progress (Johnson, Thomson, Alvy and Lees, 2000). This is not a new phenomenon but it is a dynamic encouraged by public authorities whose impact on social problems (disabilities, child protection, aging, integration and delinquency) and delinquency should be analyzed. impact on organizations. It is as an involved researcher that I wish to rely on different theories: organizations, networks, resources and dynamic capacities, leadership and motivation and on the observation of field practice such as: the AGORA Network, the RIAU, Les Biscornus, Médicoop-France... These are organizations that seek to articulate social and commercial aspects whose leadership is either parents of children with disabilities (RIAU, Les Biscornus) or investors and developers (Réseau Agora or Médicoop-France). Different questions are emerging: How do they manage to escape from the economic model subsidized by the state? what type of leadership is developed by the leaders of these organizations? What is the governance model? How is support provided for users or professionals of these structures? Does this entrepreneurial approach have an impact on the inclusion and participation of the people concerned? How do families approach this model?