Les effets de la transformation d'une entreprise en société à mission sur le sens au travail et l'engagement organisationnel : vers de nouveaux mécanismes de régulation des relations au travail.

The effects of the transformation into a misson-driven company on meaning at work and organizational commitment: towards new regulation mechanisms of work relations.

• Auteur / Autrice : Daniella Michel
• Direction : Laetitia Lethielleux
• Type : Projet de thèse
• Discipline(s) : Sciences économiques et de gestion
• Date : Inscription en doctorat le 17/11/2023
• Etablissement(s) : Reims
• Ecole(s) doctorale(s) : Ecole doctorale Sciences de l'homme et de la société
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Centre de Recherche Interdisciplinaire Economie Gestion

Mots clés

Mots clés libres

Engagement organisationnel

Société à mission

Théorie de la traduction

Relations au travail

Sens au travail

Gouvernance

Organisational commitement

Governance

Regulation mechanisms

Work relations

Meaning at work

Mission-driven company

Résumé

Nous nous attacherons, dans le cadre d'une Cifre (Convention industrielle de formation par la recherche) réunissant l'Ecole doctorale SHS de l'Université de Reims, Champagne-Ardenne, le Laboratoire d'Economie et Gestion de Reims (REGARDS/INTRARE) et la Direction Régionale d'Enedis, à identifier les effets de la transformation d'une entreprise en société à mission sur le sens au travail et sur l'engagement organisationnel. Dans le contexte actuel de guerre des talents et de pénurie de main-d'œuvre qualifié, les effets néfastes du désengagement des salariés représentent des enjeux d'envergure pour un grand nombre d'entreprises. Pour les salariés, le manque de sens au travail et les risques accrus de troubles psychosociaux qu'il produit est un facteur de désengagement. L'objectif de notre recherche est de fournir une analyse du sens au travail dans le cadre de la transformation en société à mission. Cette analyse s'appuiera sur des données quantitatives et qualitatives collectées auprès d'Enedis ainsi qu'auprès d'autres sociétés à mission et auprès de la Darès sur la période 2019-2024. A travers l'étude de plusieurs variables, notre objectif est de déterminer s'il est possible de construire une typologie du sens au travail selon les caractéristiques de l'entreprise (taille, secteur d'activité, statut juridique, modes de gouvernance) et des profils des salariés, notamment l'appartenance à une cohorte générationnelle, le genre, le type de contrat et la classification du poste de travail. Nous chercherons à dégager, au travers de cette typologie, une meilleure compréhension des nouveaux mécanismes de régulation des relations au travail. L'objectif est également de déterminer si, et dans quelle mesure, les conduites du changement implémentées dans le cadre des transformations tendent à réduire les risques psychosociaux et à favoriser l'engagement des salariés.

We will focus, within the framework of a Cifre bringing together the SHS doctoral school of the University of Reims, Champagne-Ardenne, the Economics and Management Laboratory of Reims (REGARDS/INTRARE) and the Regional Direction of Enedis, on identifiyng how corporate transformation into a mission-driven company affects the meaning at work and the organizational commitment of employees. In the current context of war for talent and shortage of skilled labor, the negative fallouts of employee disengagement represent major challenges for companies. The lack of meaning at work increases the risk of psychosocial disorders and several studies show that it is an important disengagement factor. To observe if there is a correlation between the transformation of a company into a mission-led company and meaning at work, we will analyse data, both quantitative and qualitative, from Enedis and a selection of companies that were recently qualified as mission-driven covering the years 2019-2024. The aim is to elaborate a typology and thus to bring about a better understanding of the new regulation mechanisms of work relations. We will also seek to establish if, and to what extent, the change management processes applied in the transformations tend to reduce psychosocial risks and promote employee commitment.