Contribution des services Achats des sous-traitants de l’industrie aéronautique dans la poursuite des objectifs de décarbonation

Contribution of the purchasing services of subcontractors in the aeronautics industry to aeronautics decarbonization objectives

• Auteur / Autrice : Loick Coudre
• Direction : Claude Fiore
• Type : Projet de thèse
• Discipline(s) : Sciences de Gestion- Aix-Marseille
• Date : Soutenance en 2024
• Etablissement(s) : Aix-Marseille
• Ecole(s) doctorale(s) : Ecole Doctorale Sciences Economiques et de Gestion d'Aix-Marseille
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : CRET-LOG - Laboratoire Universitaire de Recherche en Sciences de Gestion spécialisé en Logistique
• Jury : Président / Présidente : Richard Calvi
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Claude Fiore, Nathalie Merminod, Damien Talbot, Pierre FéNIèS
• Jury : Rapporteur / Rapporteuse : Damien Talbot, Pierre FéNIèS

Mots clés

Mots clés libres

Achats

Sous-traitants

Management

Aéronautique

Decarbonation

Innovation

Purchasing

Subcontracting

Management

Aeronautics

Decarbonization

Innovation

Résumé

Cette thèse explore les stratégies d'achats des sous-traitants dans l'industrie aéronautique, en se concentrant sur leur rôle crucial au sujet de la décarbonation et de l'évolution vers une aéronautique plus verte. À la suite de notre parcours en tant que « buyer » dans une entreprise de sous-traitance dans le secteur de l’aéronautique, nous analysons comment les pratiques d'achats peuvent être optimisées pour mieux répondre aux défis environnementaux actuels. Ce travail s'inscrit dans le contexte des objectifs globaux de réduction des émissions de carbone, et reflète l'engagement mondial vers une industrie aéronautique durable. La recherche utilise le cadre théorique des capacités dynamiques pour examiner les mécanismes par lesquels les services Achats des sous-traitants peuvent initier des changements significatifs, alignant les pratiques internes avec les exigences environnementales. À travers un focus group et une série d'entretiens semi-directifs au sein des sous-traitants de l'industrie, ce travail met en lumière les stratégies d'achat qui favorisent l'innovation et la durabilité. L'approche méthodologique choisie permet une analyse profonde des interactions entre les acteurs pivots et les sous-traitants, tout en mettant en avant les meilleures pratiques qui peuvent servir de modèle pour l'industrie. Dans nos résultats, il ressort qu'un mode organisationnel plus profond que l'adhocratie classique, le « Just in Case », est adopté par certains services Achats en quête d'innovation, incarnant une stratégie de dynamisme perpétuel. Ce mode favorise une réactivité accrue au sein de l'innovation et de l'ensemble de la supply chain, motivant des réponses rapides aux besoins d'un secteur aéronautique en constante évolution

This thesis explores the purchasing strategies of subcontractors in the aeronautics industry, focusing on their crucial role in decarbonization and the move towards greener aeronautics. Following our experience as a ''buyer'' in a subcontracting company in the aeronautics sector, we analyze how purchasing practices can be optimized to better respond to current environmental challenges. This work takes place in the context of global targets for reducing carbon emissions and reflects the worldwide commitment to a sustainable aeronautics industry. The research uses the theoretical framework of dynamic capabilities to examine the mechanisms by which subcontractors' purchasing departments can initiate significant change, aligning internal practices with environmental requirements. Through a focus group and a series of semi-structured interviews with the industry's subcontractors, this work sheds light on purchasing strategies that promote innovation and sustainability. This methodological approach enables an in-depth analysis of the interactions between pivotal players and subcontractors, while highlighting best practices that can serve as a model for the industry. Our results show that an organizational mode that goes further than the classic adhocracy, the “Just in Case'', has been adopted by certain purchasing departments in search of innovation, embodying a strategy of perpetual dynamism. This mode encourages greater responsiveness within innovation and the supply chain as a whole, motivating rapid responses to the needs of a constantly evolving aeronautical sector