Gouverner les communs dans une une coopérative culturelle. Une recherche-intervention au sein de la Friche La Belle de Mai à Marseille.

Governing the commons in a cultural cooperative. An intervention research study within the Friche La Belle de Mai in Marseille.

• Auteur / Autrice : Mathilde Gouteux
• Direction : Ariel Mendez, Nadine Richez battesti
• Type : Projet de thèse
• Discipline(s) : Sciences de Gestion- Aix-Marseille
• Date : Inscription en doctorat le 04/04/2022
• Etablissement(s) : Aix-Marseille
• Ecole(s) doctorale(s) : Ecole Doctorale Sciences Economiques et de Gestion d'Aix-Marseille
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : LEST - Laboratoire d'Economie et de Sociologie du Travail

Mots clés

Mots clés libres

Gouvernance

Communs

Coopérative culturelle

Governance

Commons

Cultural cooperative

Résumé

La Friche de la Belle de Mai est une friche culturelle, qui se veut être un laboratoire politique et artistique réinventant le rapport de l'art au territoire et à la société. Réunissant plus de 70 organisations autour d'un projet commun, elle est aujourd'hui consituée en SCIC (société coopérative d'intérêt collectif). Forte d'une expérience de trente ans, la Friche entre actuellement dans une phase de réinvention de sa gouvernance et vient de rédiger un schéma d'orientation coopératif pointant parmi les objectifs : la mise en place d'une gouvernance plus coopérative, l'intégration dans les enjeux du territoire et la gestion des communs. Notre travail de recherche, réalisé au sein même de la Friche dans le cadre d'un conventionnement CIFRE, s'inscrira dans cette réflexion. Définissant les communs comme systèmes auto-organisés reposant sur la mise en commun des ressources et l'élaboration de règles collectives, nous verrons les projets de la Friche, le territoire, ou encore la connaissance produite comme des communs. Notre étude s'attachera à analyser conjointement la gouvernance opérée par la Friche et le processus de structuration des communs qu'elle institue et fait évoluer. L'objectif de notre travail de recherche sera de répondre à la question suivante : « Quelles sont les dynamiques de coévolution entre la gouvernance de la coopérative et les communs qu'elle fait émerger et contribue à transformer ? » Considérant la gouvernance comme une dynamique, nous réaliserons en premier lieu une étude longitudinale de l'évolution du processus de gouvernance durant les 30 années d'existence de la Friche. Nous nous appuierons sur la méthodologie proposée par Ariel Mendez afin de déterminer les éléments déclencheurs, les leviers, freins et facteurs de rupture au sein du processus. Dans un second temps, nous nous intéresserons aux communs. Issus d'une délibération permanente, les communs ne sont pas des entités statiques mais des constructions en perpétuelle adaptation. Il s'agira d'analyser leur émergence, appropriation, évolution, en questionnant également la participation des différentes parties prenantes. Ce travail sera réalisé en impliquant les acteurs concernés dans la production d'une connaissance participative. Enfin, nous chercherons les possibles articulations entre la dynamique de gouvernance et celle des communs au sein de la coopérative. Cette réflexion permettra de réaliser une évaluation critique des processus, et d'aider à la configuration de dispositifs dont pourra se saisir la Friche dans l'exercice de sa gouvernance.

La Friche de la Belle de Mai is a cultural place that aims to be a political and artistic laboratory for reinventing the relationship between art, the land and society. Bringing together more than 70 organizations around a common project, it is now incorporated as a SCIC (société coopérative d'intérêt collectif). With thirty years' experience behind it, La Friche is currently in the process of reinventing its governance, and has just drawn up a cooperative orientation plan that includes among its objectives the implementation of more cooperative governance, integration into local issues and management of the commons. Our research work, carried out at La Friche as part of a CIFRE agreement, will be part of this reflection. Defining the commons as self-organizing systems based on the pooling of resources and the development of collective rules, we see the Friche's projects, the territory and the knowledge produced as commons. Our study will analyze both the governance operated by the Friche and the process of structuring the commons that it institutes and evolves. The aim of our research will be to answer the following question: “What are the co-evolutionary dynamics between the governance of the cooperative and the commons it brings into being and contributes to transforming Considering governance as a dynamic, we will first carry out a longitudinal study of the evolution of the governance process over the 30 years of the Friche's existence. Using the methodology proposed by Ariel Mendez, we will identify the triggers, levers, brakes and disruptive factors within the process. We will then turn our attention to the commons. The result of ongoing deliberation, the commons are not static entities, but constructs in perpetual adaptation. The aim is to analyze their emergence, appropriation and evolution, while also questioning the participation of the various stakeholders. This work will be carried out by involving the players concerned in the production of participatory knowledge. Finally, we'll be looking for possible links between the dynamics of governance and those of the commons within the cooperative. This reflection will enable us to carry out a critical evaluation of the processes, and to help configure mechanisms that the Friche can use in the exercise of its governance.