Gouverner les communs dans une une coopérative culturelle. Une recherche-intervention au sein de la Friche La Belle de Mai à Marseille.
Auteur / Autrice : | Mathilde Gouteux |
Direction : | Ariel Mendez, Nadine Richez battesti |
Type : | Projet de thèse |
Discipline(s) : | Sciences de Gestion- Aix-Marseille |
Date : | Inscription en doctorat le 04/04/2022 |
Etablissement(s) : | Aix-Marseille |
Ecole(s) doctorale(s) : | Ecole Doctorale Sciences Economiques et de Gestion d'Aix-Marseille |
Partenaire(s) de recherche : | Laboratoire : LEST - Laboratoire d'Economie et de Sociologie du Travail |
Mots clés
Mots clés libres
Résumé
La Friche de la Belle de Mai est une friche culturelle, qui se veut être un laboratoire politique et artistique réinventant le rapport de l'art au territoire et à la société. Réunissant plus de 70 organisations autour d'un projet commun, elle est aujourd'hui consituée en SCIC (société coopérative d'intérêt collectif). Forte d'une expérience de trente ans, la Friche entre actuellement dans une phase de réinvention de sa gouvernance et vient de rédiger un schéma d'orientation coopératif pointant parmi les objectifs : la mise en place d'une gouvernance plus coopérative, l'intégration dans les enjeux du territoire et la gestion des communs. Notre travail de recherche, réalisé au sein même de la Friche dans le cadre d'un conventionnement CIFRE, s'inscrira dans cette réflexion. Définissant les communs comme systèmes auto-organisés reposant sur la mise en commun des ressources et l'élaboration de règles collectives, nous verrons les projets de la Friche, le territoire, ou encore la connaissance produite comme des communs. Notre étude s'attachera à analyser conjointement la gouvernance opérée par la Friche et le processus de structuration des communs qu'elle institue et fait évoluer. L'objectif de notre travail de recherche sera de répondre à la question suivante : « Quelles sont les dynamiques de coévolution entre la gouvernance de la coopérative et les communs qu'elle fait émerger et contribue à transformer ? » Considérant la gouvernance comme une dynamique, nous réaliserons en premier lieu une étude longitudinale de l'évolution du processus de gouvernance durant les 30 années d'existence de la Friche. Nous nous appuierons sur la méthodologie proposée par Ariel Mendez afin de déterminer les éléments déclencheurs, les leviers, freins et facteurs de rupture au sein du processus. Dans un second temps, nous nous intéresserons aux communs. Issus d'une délibération permanente, les communs ne sont pas des entités statiques mais des constructions en perpétuelle adaptation. Il s'agira d'analyser leur émergence, appropriation, évolution, en questionnant également la participation des différentes parties prenantes. Ce travail sera réalisé en impliquant les acteurs concernés dans la production d'une connaissance participative. Enfin, nous chercherons les possibles articulations entre la dynamique de gouvernance et celle des communs au sein de la coopérative. Cette réflexion permettra de réaliser une évaluation critique des processus, et d'aider à la configuration de dispositifs dont pourra se saisir la Friche dans l'exercice de sa gouvernance.