Gestion de l'innovation ouverte : stratégies et modalités organisationnelle pour mise en oeuvre

Open innovation management: strategies and mechanisms for implementation in companies

• Auteur / Autrice : Duc Anh Nguyen
• Direction : Liliana Mitkova
• Type : Projet de thèse
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Inscription en doctorat le 01/10/2023
• Etablissement(s) : université Paris-Saclay
• Ecole(s) doctorale(s) : Droit, Economie, Management
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : LITEM - Laboratoire en Innovation, Technologies, Economie et Management
• Partenaire(s) de recherche : Référent : Université d'Évry Val d'Essonne

Mots clés

Mots clés libres

Innovation ouverte

Stratégies

Structures organisationelles

Business model

Entrepreneurship

Open innovation

Strategies

Organizational structures

Business model

Entrepreneurship

Résumé

Ce projet se concentre sur les actions managériales associées à la mise en œuvre des trois formes d'innovation ouverte par les entreprises (inbound, outbound et couplée), avec une référence particulière aux projets ouverts en France et dans d'autres pays. Le rôle des trois formes principales de ce modèle ouvert est bien compris. Mais couvre-t-il vraiment tous les aspects des questions et des mécanismes de l'IO ? Bien qu'il soit généralement reconnu que les processus d'innovation ouverte ont évolué progressivement, nous trouvons rarement des propositions clés pour sélectionner les formes appropriées d'innovation ouverte, pour mieux évaluer leur impact sur la performance de l'innovation, pour définir comment sélectionner le partenaire technologique et comment organiser les échanges entre les universités, les centres de recherche et les entreprises. Il ne s'agit pas de savoir quel est l'impact, mais de créer de nouveaux mécanismes de gestion de l'innovation ouverte. Cela concerne une variété d'acteurs français tels que les universités, les centres de recherche, les startups, les PME et les grandes entreprises, qui tendent tous à adapter leurs processus d'innovation à un paysage de l'innovation particulièrement complexe dans les deux pays. L'objectif est non seulement de mieux mettre en œuvre les projets d'innovation ouverte, mais aussi de mieux construire le modèle économique de l'innovation, qui dépend des mécanismes d'organisation de la collaboration de tous les acteurs externes et internes.

This project focuses on the managerial actions associated with the implementation of the three open innovation forms by firms ( inbound, outbound, and coupled), especially concerning open projects in French and other countries. The role of the three main forms of this open model is well understood. But does it really cover all aspects of OI issues and mechanisms? Despite the general recognition that the open innovation processes have been evolving progressively, there is seldom any evidence of the key proposals to select adapted forms of open innovation, to better evaluate their impact on innovation performance, to define how to select the technological partner and how to organize the exchanges between universities, research centers, and firms. It's not issues of what is the impact but creating new mechanisms for open innovation management. This is relevant for a variety of French actors such as universities, research centers, startups, PMEs, and big companies who tend to adapt their innovation process to a particularly complex innovation landscape in the two countries. Thus, the interest is to better implement open innovation projects but also to better build an innovative business model which depends on the mechanisms to organize the collaboration of all external and internal actors.