Impact de la souveraineté économique sur les stratégies d'entreprise

Impact of economic sovereignty on business strategy

• Auteur / Autrice : Alexandre Etuy
• Direction : Karine Evrard Samuel
• Type : Projet de thèse
• Discipline(s) : Sciences de Gestion
• Date : Inscription en doctorat le 01/09/2023
• Etablissement(s) : Université Grenoble Alpes
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale sciences de gestion (Grenoble ; 1997-....)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion (Grenoble, Isère, France ; 1985-....)

Mots clés

Mots clés libres

Stratégie d'entreprise

Industrie

Souveraineté

Gestion du risque

Supply Chain Management

Déglobalisation

Business strategy

Industry

Souveraineté

Risk management

Supply Chain Management

De-globalization

Résumé

La question de la souveraineté économique mérite d'être abordée du point de vue de l'Entreprise, objet d'étude des Sciences de Gestion. L'étude par les dirigeants de l'entreprise de son environnement stratégique et la prise de décisions dans le cas d'un changement graduel ou brutal des conditions impliquent, dans ce projet de recherche, de comprendre le caractère « souverain » ou « non-souverain » d'une chaîne d'approvisionnement, des contraintes des clients, des investisseurs, des écosystèmes ou filières industrielles. Comment l'entreprise anticipe-t-elle l'évolution des législations, intègre-t-elle ce phénomène complexe dans ses décisions ? Les outils d'analyse stratégique qu'elle utilise sont-ils adaptés pour prendre en compte des évolutions rapides de l'environnement politique alors que nous avons traversé une période de relative stabilité politique depuis la fin de la seconde guerre mondiale ?

The question of economic sovereignty deserves to be approached from a business point of view. What is the effect of economic sovereignty on the analysis and decision-making processes used by the managers of the company in the case of a gradual or sudden change in market conditions related with sovereignty ? It implies to understand the 'sovereign' or 'non- sovereign” nature of a supply chain and the constraints of customers, investors, ecosystems or industrial sectors. How does the company anticipate the evolution of legislation in the matter? Does it integrate specifically the challenges of economic sovereignty into its decisions? Are the usual strategic analysis methods fitted to take into account rapid changes in the political environment of the current times?