Quantification de la valeur des investissements de résilience

Quantifying the Value of Resilience Investments

• Auteur / Autrice : Kai Trepte
• Direction : Yves Ducq, Walid Klibi
• Type : Projet de thèse
• Discipline(s) : Automatique, Productique, Signal et Image, Ingénierie cognitique
• Date : Inscription en doctorat le 18/04/2023
• Etablissement(s) : Bordeaux
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale des sciences physiques et de l'ingénieur
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Laboratoire de l'Intégration du Matériau au Système

Mots clés

Mots clés libres

Investissements

Résilience

Valeur

Investments

Resilience

Value

Résumé

Plus que jamais, les entreprises ont besoin de chaînes d'approvisionnement résistantes aux perturbations. Bien que les organisations reconnaissent que la résilience est importante, la plupart n'ont pas de méthode systématique pour calculer sa valeur. Il en résulte un schéma d'expansion et de récession où les investissements dans la résilience augmentent en réponse à une crise et chutent jusqu'à ce que la prochaine crise frappe. Il est prouvé que les méthodes d'évaluation actuelles fondées sur le risque ont tendance à se concentrer sur la prévention plutôt que sur la robustesse à long terme, ce qui suggère qu'un calcul alternatif est nécessaire. Pour aider les entreprises, cette recherche cherchera à créer un cadre pour classer les méthodes d'évaluation de la résilience, un modèle d'évaluation des options pour calculer le séquencement et la valeur des investissements de résilience et la mesure dans laquelle la résilience est discutée dans les processus de gestion existants tels que la planification des ventes et des opérations (S&OP ), et la budgétisation des investissements font partie d'une approche holistique de la résilience de la chaîne d'approvisionnement. Les implications managériales des investissements dans la résilience sont importantes car elles ont un effet direct sur la capacité d'une entreprise à recréer des capacités perdues qui sont souvent difficiles à évaluer si une approche basée sur les risques plutôt que sur les options est utilisée dans le calcul.

More than ever, companies need supply chains that are resilient to disruptions. While organization recognize that resilience is important, most do not have a systematic way of calculating its value. A result of this is a boom-and-bust pattern where investments in resilience spike in response to a crisis and fall off until the next crisis hits. There is evidence that current, risk-based methods of assessment tend to focus on prevention rather than long-term robustness suggesting that an alternative calculus is needed. To assist companies this research will seek to create a framework for classifying resilience valuation methods, an option valuation model to calculate the sequencing and value of resilience investments and the extent to which resilience is discussed within existing management processes such as Sales & Operations Planning (S&OP), and Capital Budgeting are part of a holistic approach to supply chain resilience. The managerial implications of resilience investments matter because they have a direct effect on a company's ability to recreate lost capabilities that are often difficult to assess if a risk-based rather than an option-based approach is used in the calculus.