Reconstruction narrative du parcours entrepreneurial des dirigeants britanniques en France dans le contexte du Brexit sur la période 2016-2024

Discursive reconstruction of the entrepreneurial process of British managers in France in the context of Brexit over the period 2016-2024

• Auteur / Autrice : Valentina Di pietro
• Direction : Martine Hlady-rispal, Vincent Lagarde
• Type : Projet de thèse
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Inscription en doctorat le 19/09/2017
• Etablissement(s) : Limoges
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Gouvernance des Institutions et des Organisations (Limoges ; 2022-)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Centre de Recherches sur l'Entreprise, les Organisations et le Patrimoine (Limoges ; 2008-....)

Mots clés

Mots clés libres

Entrepreneuriat britannique

Prise de décision

Brexit

Covid-19

Récits de vie

British entrepreneurship

Decision-making

Brexit

Covid-19

Life stories

Résumé

Cette thèse analyse le phénomène entrepreneurial des citoyens britanniques résidant durablement en France, en se concentrant sur leurs processus de prise de décision stratégique dans un contexte de fortes turbulences politiques causées par le Brexit. Elle adopte une approche longitudinale couvrant la période 2016-2024, permettant d'observer l'évolution des comportements entrepreneuriaux à la suite du référendum sur le Brexit, lors de sa mise en œuvre, au cours de la crise sanitaire de la Covid-19 et durant la période post-Brexit et post-Covid-19. Le cadre théorique de la recherche s'inscrit dans une approche contextualisée de l'entrepreneuriat migrant qui permet d'identifier les dynamiques entrepreneuriales dans des situations d'incertitude et de transformation profonde. Le cadre choisi est ainsi celui de la prise de décision stratégique fondée sur la mobilisation de logiques d'action alternatives. Singulièrement, les logiques du bricolage, de l'effectuation et de la planification sont utilisées comme cadres analytiques complémentaires pour comprendre la diversité des logiques décisionnelles des dirigeants étudiés en contexte de crise. La méthodologie qualitative retenue repose sur la méthode des récits de vie, qui permet d'accéder à des données riches et contextualisées. Cette approche permet de saisir la multi-dimensionnalité des décisions stratégiques, tout en intégrant l'expérience personnelle des entrepreneurs. L'analyse empirique met en évidence des tendances différenciées dans les logiques de décision dans un contexte de crises multiples et superposées : crise politique, crise sanitaire et crise économique. Au-delà de sa contribution à la compréhension des dynamiques entrepreneuriales des ressortissants britanniques dans le sud-ouest de la France, cette recherche éclaire les stratégies déployées pour faire face à des crises successives et met en lumière les interactions entre planification, effectuation et bricolage. Elle enrichit également les réflexions relatives à l'entrepreneuriat de style de vie, à la notion de bifocalité et aux pratiques pédagogiques entrepreneuriales.

This thesis analyses the entrepreneurial phenomenon among British citizens who reside permanently in France, focusing on their strategic decision-making processes in the context of significant political turmoil caused by Brexit. Adopting a longitudinal approach, it covers the period from 2016 to 2024, enabling us to observe how entrepreneurial behavior has evolved since the Brexit referendum, through its implementation and the subsequent health crisis caused by the SARS-CoV-2 virus, and into the post-Brexit and post-Covid-19 periods. The research's theoretical framework is based on a contextualized approach to migrant entrepreneurship, identifying entrepreneurial dynamics in situations of uncertainty and profound transformation. The chosen framework is therefore that of strategic decision-making based on the mobilization of alternative courses of action. The approaches of bricolage, effectuation and planification are used as complementary analytical frameworks to understand the diversity of decision-making approaches of the leaders studied in a crisis context. The qualitative methodology is based on life story interviews, providing access to rich and contextualized data. This approach enables us to grasp the multidimensional nature of strategic decisions while taking into account the personal experiences of entrepreneurs. The empirical analysis reveals distinct trends in decision-making approaches amidst multiple and overlapping crises, including political, health and economic crises. Beyond contributing to our understanding of the entrepreneurial dynamics of British nationals in south-western France, this research sheds light on the strategies deployed in response to successive crises, highlighting the interactions between planification, effectuation and bricolage. It also enriches reflections on lifestyle entrepreneurship, the notion of bifocality, and entrepreneurial teaching practices