Résilience par la durabilité : une étude tripartite sur la sélection des fournisseurs dans les chaînes d’approvisionnement des PME des marchés émergent

Resilience Through Sustainability : A Tripartite Study on Supplier Selection in Emerging Market SME Supply Chains

• Auteur / Autrice : Ahlem Dhahri Ward
• Direction : Audrey Becuwe, Waleed Omri, Abdelwahed Omri
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance le 26/01/2026
• Etablissement(s) : Limoges en cotutelle avec Institut supérieur de gestion (Tunis)
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Gouvernance des Institutions et des Organisations (Limoges ; 2022-)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Centre de Recherches sur l'Entreprise, les Organisations et le Patrimoine (Limoges ; 2008-....)
• Jury : Président / Présidente : Hasna Chaibi
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Valérie Fernandes
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Faten Zoghlami, Pierre Baret
• DOI : 10.70675/9d570991z0683z496czb5d4zdee56026cb38

Mots clés

Mots clés contrôlés

Petites et moyennes entreprises

Mots clés libres

Chaine d'approvisionnement

Achat durable

Sélection des fournisseurs

Durabilité

Résilience

Pme

Supply chain management

Sustainable purchasing

Supplier selection

Sustainability

Resilience

Sme

Résumé

Dans le contexte économique mondial actuel, les PME font face à une incertitude croissante et à des perturbations fréquentes, telles que catastrophes naturelles, crises économiques, défaillances de production et crises sanitaires mondiales comme la pandémie de Covid-19. Ces perturbations affectent fortement les chaînes d’approvisionnement, faisant de la résilience un enjeu stratégique majeur. Les chaînes d’approvisionnement résilientes permettent de répondre rapidement aux perturbations, de rétablir les opérations à leur niveau antérieur, voire de l’améliorer, assurant ainsi la compétitivité.Les perturbations les plus critiques se produisent souvent en amont, impactant les fournisseurs et les activités d’approvisionnement. La fonction achat est donc stratégique et transverse, reliant les opérations internes aux partenaires externes et jouant un rôle clé dans l’identification des risques et la coordination des réponses.Bien que la durabilité soit désormais intégrée aux pratiques de sélection des fournisseurs à travers la Sélection Durable des Fournisseurs (SSS), ses effets directs sur la résilience des chaînes restent peu étudiés. La SSS est un mécanisme clé permettant aux PME d’aligner durabilité et performance opérationnelle, mais elle a été peu explorée dans les PME, notamment dans les économies émergentes comme la Tunisie. Il est donc essentiel de comprendre comment les PME adoptent la SSS et comment cette pratique contribue à la résilience des chaînes d’approvisionnement.Atteindre la résilience nécessite des efforts internes, tels que l’engagement de la direction, et externes, comme la pression des parties prenantes. Différents drivers et barriers de la SSS ont été identifiés, mais peu d’études ont examiné le rôle du niveau de maturité en durabilité des PME dans l’adoption de la SSS et son effet sur la résilience.L’originalité de cette thèse réside dans l’identification des problématiques intra- et inter-organisationnelles liées aux achats et à la SSS pour améliorer la résilience des chaînes d’approvisionnement. Cela soulève des questions sur le rôle de la SSS comme mécanisme de durabilité pour créer des chaînes résilientes, peu exploré dans la littérature.Cette thèse combine trois approches : une analyse bibliométrique sur la sélection des fournisseurs dans les PME, une étude qualitative exploratoire auprès d’un échantillon hétérogène de PME tunisiennes pour identifier, selon le niveau de maturité en durabilité, les drivers et barriers de la SSS, et une enquête quantitative examinant l’influence de l’engagement de la direction et des pressions des parties prenantes sur la SSS et son effet sur la résilience.Les résultats offrent une compréhension intégrée de la SSS comme levier stratégique pour renforcer la résilience organisationnelle et soulignent l’importance des facteurs internes et externes ainsi que de la maturité en durabilité pour l’adoption et l’efficacité de ces pratiques dans les PME des marchés émergents.

In today’s global business environment, SMEs face growing uncertainty and frequent disruptions, including natural disasters, economic crises, manufacturing failures, and global health crises such as the COVID-19 pandemic. These disruptions strongly affect supply chains, making resilience a strategic priority. Resilient supply chains can respond rapidly, restoring operations to previous levels or even improving them, thus sustaining competitiveness.The most critical disruptions often occur upstream, affecting suppliers and sourcing activities. The procurement function has therefore become strategic and cross-functional, linking internal operations with external partners and playing a key role in risk identification and response coordination.Although sustainability is increasingly integrated into supplier selection practices through Sustainable Supplier Selection (SSS), its direct effects on supply chain resilience remain poorly explored. SSS is a key mechanism enabling SMEs to align sustainability with operational performance, yet it has received little attention in SMEs, particularly in emerging economies such as Tunisia. Understanding how SMEs adopt SSS and how this practice contributes to supply chain resilience is thus essential.Achieving resilience requires both internal efforts, such as top management commitment, and external efforts, such as stakeholder pressure. Various drivers and barriers of SSS have been identified, but few studies have examined the role of SMEs’ sustainability maturity in adopting SSS and its impact on resilience.The originality of this thesis lies in identifying intra- and inter-organizational issues from a procurement perspective and their relation to SSS in improving supply chain resilience. This raises questions about the role of SSS as a sustainability mechanism for creating resilient supply chains, a topic little explored in current literature.This thesis combines three complementary approaches: a bibliometric analysis of supplier selection in SMEs to identify gaps in the literature, an exploratory qualitative study with a deliberately heterogeneous sample of Tunisian SMEs to examine drivers and barriers of SSS according to sustainability maturity, and a quantitative investigation assessing the influence of top management commitment and stakeholder pressures on SSS and its effect on supply chain resilience.The results provide an integrated understanding of SSS as a strategic lever to enhance organizational resilience and highlight the importance of internal and external factors, along with sustainability maturity, for the adoption and effectiveness of these practices in SMEs operating in emerging markets.