Effets des nouveaux modèles de management et d'organisation du travail articulés aux politiques de sûreté des organisations à risques

Effects of new management and organizational models on safety policies in high reliability organizations

• Auteur / Autrice : Léna Werno
• Direction : Laurent Willemez, Olivier Guillaume
• Type : Projet de thèse
• Discipline(s) : Sociologie, démographie, anthropologie
• Date : Inscription en doctorat le 03/10/2022
• Etablissement(s) : université Paris-Saclay
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Sciences sociales et humanités (Versailles ; 2020-....)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Laboratoire Professions, Institutions, Temporalités
• Partenaire(s) de recherche : Référent : Université de Versailles-Saint-Quentin-en-Yvelines (1991-....)

Mots clés

Mots clés libres

Risques industriels

Industrie nucléaire

Organisation du travail

Management

Facteurs humains

Culture de sûreté

Industrial risks

Nuclear industry

Work organization

Management

Human factors

Safety culture

Résumé

Ce travail de recherche interroge l'intégration, la durabilité et l'articulation de nouveaux modèles de management et d'organisation du travail sur les politiques de sûreté et au sein des cultures professionnelles. Répondre à cette demande nécessite de déconstruire ces catégories pour mieux saisir la manière dont ces « innovations » sont pensées et peuvent être mises en place dans un cadre extrêmement contraint : celui du nucléaire, qui porte avec lui de fortes exigences de sûreté. Il sera développé l'articulation des logiques gestionnaires et organisationnelles avec l'exigence de sûreté, puis la rhétorique managériale qui promeut le modèle de l'entreprise libérée et enfin, les modalités d'appropriation et de durabilité de ce modèle au sein des logiques professionnelles et des fonctionnements en centrales nucléaires.

This research work questions the integration, sustainability, and articulation of new management and organizational models regarding safety policies and professional cultures. Responding to this demand requires deconstructing these categories to better understand how these « innovations » are thought out and can be implemented in an extremely constrained framework: that of nuclear power, which carries with it strong safety requirements. The articulation of managerial and organizational logics with the safety requirement will be developed, followed by the managerial rhetoric that promotes the model of the freedom-form company and finally, the modalities of appropriation and sustainability of this model within the professional logics and functioning of the nuclear plants.