Entreprises familiales et gouvernance

Family Businesses and Corporate governance

• Auteur / Autrice : Jaouad Serghini
• Direction : Florencio Lopez de silanes
• Type : Projet de thèse
• Discipline(s) : Sciences economiques
• Date : Inscription en doctorat le 08/09/2022
• Etablissement(s) : Université Côte d'Azur
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Droit et sciences politiques, économiques et de gestion (Nice, Alpes-Maritimes ; 2008-....)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : SKEMA Research Center

Mots clés

Mots clés libres

Familiale

Succession

Gouvernance

Family

Transmission

Governance

Résumé

La recherche sur les ENTREPRISES FAMILIALES est profondément enracinée et de plus en plus construite dans la littérature financière. La Porta, Lopez-de-Silanes, Shleifer ont introduit une nouvelle définition des entreprises familiales. Dans leur article « Corporate Ownership Around the world », La Porta et al. (1998) montrent que les plus grandes entreprises sont contrôlées par des familles, en particulier dans les pays les plus riches. En outre, ils soutiennent que cette forme organisationnelle est résiliente et pourrait dominer la propriété institutionnelle en termes de contrôle. Dans le même ordre d'idées, Miller et al. (2011) montrent l'importance de l'entreprise familiale à travers leur étude. Pour la période 1996-2000, ils identifient 40% des entreprises familiales sur la liste Fortune 1000. La Porta et al. (1998) identifient 30% d'entreprises familiales parmi les 27 pays dans leur analyse. Cela ne fait que montrer l'importance de cette forme organisationnelle dans la répartition des affaires dans le monde. Les plus grandes entreprises ayant un meilleur accès au financement extérieur (LLSV1,1997), le défi auquel sont confrontées les entreprises familiales est de continuer à investir et à fonctionner de manière indépendante. Les entreprises familiales doivent rivaliser avec les grandes entreprises qui ont plus de ressources. Dans son livre, John Ward (2004) souligne les défis auxquels sont confrontées les entreprises familiales. L'une de ses affirmations affirme qu'une entreprise familiale ne dure pas plus de trois générations! La réponse à cette exclamation réside dans différentes raisons : 1) les développements technologiques et les progrès du marché 2) les droits de succession 3) les successeurs non préparés ou non motivés 4) les conflits d'idées et d'intérêts au sein de la famille 5) le fardeau générationnel et la post-correction (Ward, 2004). Ce projet nécessite beaucoup de dévouement, de passion, de temps et de ressources. Éventuellement, les résultats de ce travail pourraient changer notre perception des pratiques et des politiques des entreprises familiales sur l'ensemble de l'économie.

FAMILY BUSINESS research is deeply rooted and growingly constructed in the finance Literature. La Porta, Lopez-de-Silanes, Shleifer have introduced a new definition to family businesses. In their “Corporate Ownership Around the world” article, La Porta et al. (1998) show that the largest firms are controlled by families, especially in the richest countries. In addition, they argue that this organizational form is resilient and might overpower institutional ownership in terms of control. On the same note, Miller at al. (2011) show the importance of family business through their study. For the period 1996-2000, they identify 40% family businesses on the Fortune 1000 list. La Porta et al. (1998) identify 30% family businesses among the 27 countries in their analysis. This only shows the importance of this organizational form on the world's business repartition. With the largest companies having bigger access to external finance (LLSV1,1997), the challenge facing family businesses is to keep investing and operating independently. Family businesses must compete with big corporations that have more resources. In his book, John Ward (2004) points towards challenges facing family businesses. One of his claims states that a Family Business does not last more than three generations! The answer to this exclamation lays in different reasons: 1) technological developments and market advancements 2) Inheritance Taxes 3) Non-prepared or non-motivated successors 4) Inside-the-family conflict of ideas and interests 4) generational burden and post-correction (Ward,2004). This project needs a lot of dedication, passion, time and resources. Eventually, results from this work might change our perception to transmission practices and policies in the overall economy.