LEADERSHIP DECENT ET CARRIERES DE DECENCE : INFLUENCE SUR LA PERCEPTION D'UN TRAVAIL DIGNE ET DECENT

DECENT LEADERSHIP AND DECENCY CAREERS: INFLUENCE ON THE PERCEPTION OF DIGNIFIED AND DECENT WORK

• Auteur / Autrice : Clément Chassaing-monjou
• Direction : Jacques Pouyaud
• Type : Projet de thèse
• Discipline(s) : Psychologie
• Date : Inscription en doctorat le 28/10/2022
• Etablissement(s) : Bordeaux
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Sociétés, politique, santé publique (Talence, Gironde ; 2011-....)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Laboratoire de Psychologie
• Partenaire(s) de recherche : Equipe de recherche : Construction des personnes en contextes

Mots clés

Mots clés libres

Travail décent

Leadership

Marge et transition

Innovation

Santé psychologique

Decent work

Leadership

Margin and transition

Innovation

Psychological health

Résumé

Les définitions du travail mettent en avant des principes fondamentaux et des conditions de vie que tout un chacun devrait naturellement retrouver dans son travail. Egalement, le leadership est un facteur favorisant des conditions de travail et de la santé psychologique des travailleurs. Bien que le travail décent fasse partie des objectifs de développement durable de l'ONU (ODD n°8), nous sommes encore loin de pouvoir dire que chacun dispose de celui-ci. Les leaders ont un rôle à jouer dans la conceptualisation de la décence au travail. Ainsi, la réflexion de ce travail porte sur le rôle du leadership dans la promotion du travail décent et sur l'études des conceptualisations du leadership en relation avec ce contexte. Une approche longitudinal et multiniveau mixte, regroupant des analyses qualitatives et quantitatives, portant sur le vécu des membres à tout niveau organisationnel (individu, équipe, organisation) devrait être réalisée. Ceci devrait permettre d'investiguer la relation entre le travail décent et le leadership, ainsi que leur possible interaction avec l'élaboration comportementale, l'innovation et la santé psychologique au travail.

The definitions of work emphasise fundamental principles and living conditions that everyone should naturally find in their work. Also, leadership is an enabling factor for the working conditions and psychological health of workers. Although decent work is part of the UN's Sustainable Development Goals (SDG 8), we are still far from being able to say that everyone has it. Leaders in organizations have a role to play in conceptualising decency at work. Thus, the focus of this paper is on the role of leadership in promoting decent work and on the study of leadership conceptualisations in relation to this context. A mixed longitudinal and multilevel approach, combining qualitative and quantitative analyses, on the experiences of members at all levels of the organisation should be carried out. This should allow the investigation of the relationship between decent work and leadership, and their possible interaction with behavioural development, innovation and psychological health at work.