Auteur / Autrice : | Julie Ezan-zecca |
Direction : | Alberic Tellier |
Type : | Projet de thèse |
Discipline(s) : | Management |
Date : | Inscription en doctorat le 31/08/2022 |
Etablissement(s) : | Université Paris sciences et lettres |
Ecole(s) doctorale(s) : | SDOSE Sciences de la Décision, des Organisations, de la Société et de l'Echange |
Partenaire(s) de recherche : | Laboratoire : Dauphine Recherches en management (Paris) |
établissement opérateur d'inscription : Université Paris Dauphine-PSL (1968-....) |
Mots clés
Résumé
Le développement d'innovations centrées utilisateurs à la fin des années 1970 a ouvert la voie au développement d'innovations basées sur les usages, qui ont constitué une véritable rupture stratégique pour les industriels (Von Hippel, 2006). Mais qu'en est-il des usages de demain ? Comment une organisation peut-elle anticiper l'usage d'offres qui n'existent pas encore ? Ces questions se posent davantage dans un monde de plus en plus incertain où les changements s'accélèrent et où il devient complexe de s'appuyer sur l'existant pour innover. Pour réussir à capter ces attentes et besoins de demain et leur apporter des solutions, de nouvelles approches et outils s'appuyant sur les imaginaires ont commencé à émerger au milieu des années 2000, telles les méthodes de prospective créative. Celles-ci renouvellent les modes de pensée et permettent d'aller au-delà de schémas dépassés en se projetant dans un futur à construire dans lequel les industriels disposent d'une véritable marge de manuvre. Cette recherche explore ainsi la manière dont une prospective créative, s'appuyant sur les imaginaires, peut être utilisée comme outil de transformation permettant de passer de l'anticipation à l'action.