Les facteurs de pérennité des entreprises Hénokiennes: construction d’un modèle conceptuel explicatif. Le cas des PME Hénokiennes de la région de la Nouvelle Aquitaine

The sustainability drivers of Henokien companies: construction of an explanatory conceptual model. The case of Henokian SMEs in the New Aquitaine region

• Auteur / Autrice : Meriem Gharbi
• Direction : Christian Prat dit hauret, Gérard Hirigoyen
• Type : Projet de thèse
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 2024
• Etablissement(s) : Bordeaux
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Entreprise, économie, société
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : IRGO - Institut de Recherche en Gestion des Organisations
• Jury : Président / Présidente : Jean-Pierre Mathieu
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Christian Prat dit hauret, Gérard Hirigoyen, Martine Hlady rispal, Thierry Poulain-rehm, Amélie VILLéGER
• Jury : Rapporteur / Rapporteuse : Martine Hlady rispal, Thierry Poulain-rehm

Mots clés

Mots clés libres

Modèle conceptuel

Entreprise Hénokienne

Facteurs

Pérennité

Entreprise familiale

Conceptual model

Hénokien company

Drivers

Sustainability

Family Business

Résumé

Dans un contexte actuel marqué par une incertitude croissante, la survie des entreprises et leur solidité face aux imprévus se pose plus que jamais. La résilience ainsi que la pérennité des entreprises se trouvent alors au cœur des préoccupations et des discours des décideurs, leaders et dirigeants. Cet engouement pour la survie et la longévité des entreprises laisse à croire que la grande majorité des entreprises est condamnée à disparaitre au bout de quelques dizaines d’années d’existence au plus. Il est surprenant alors de constater l’existence d’entreprises qui défient ces statistiques en cumulant plus d’une centaine d’années de longévité et en réussissant à préserver leur caractère familial et ce depuis leur création. Cette pérennité suscite alors l’interrogation et la curiosité de tout chercheur qui étudie cette catégorie bien particulière d’organisations. De ce fait, ce travail doctoral vise à comprendre comment ces entreprises ont pu survivre et rester pérennes pendant plusieurs décennies voire siècles, à travers l'étude et l'identification des facteurs de leur pérennité. Pour ce faire, la présente recherche s’appuie sur l’étude d’un échantillon d’entreprises familiales françaises de petite et moyenne taille (PME) dites « Hénokiennes », implantées dans la région de la Nouvelle Aquitaine. En effet, ces entreprises centenaires, incarnent sans aucun doute le meilleur de l’entrepreneuriat, et seraient porteuses d’un modèle de pérennité qui pourrait constituer une alternative aux modèles classiques. Adoptant une posture constructiviste, la présente recherche repose sur une méthodologie qualitative basée une étude de cas multiples. Le mode de raisonnement abductif est retenu à ce titre. Le présent travail se compose deux parties : - Une partie théorique à partir de laquelle seront identifiés le cadre théorique de la recherche ainsi que le corpus de propositions théoriques : une revue de la littérature portant sur la thématique de la pérennité des EF sera menée en premier lieu. Ensuite, pour affiner et dessiner les contours de la démarche empirique, des axes théoriques de la recherche relatifs à la gouvernance des entreprises familiales, à leur résilience ainsi qu’à leurs capacités stratégiques seront identifiés et analysés. - Une partie empirique consacrée à l’explication de la méthodologie de recherche retenue, à l’analyse des cas et à la présentation des résultats de la recherche : l’analyse des cas s’opère en deux phases : une première étape au titre de laquelle une analyse individuelle de chaque cas est réalisée : c’est l’analyse intra-cas. S’en suit une analyse comparative visant à dégager des tendances et des résultats communs aux études de cas individuelles : il s’agit de l’analyse inter-cas. Enfin, on clôture cette étude à travers la proposition d’un modèle conceptuel explicatif de la pérennité des PME Hénokiennes, ce dernier constituant l’objectif ultime de cette recherche.

In a current context marked by growing uncertainty, the survival of companies and their solidity in the face of the unexpected is more of a question than ever. The resilience and sustainability of companies are then at the heart of the concerns and speeches of decision-makers, leaders and managers. This craze for the survival and longevity of companies suggests that the vast majority of companies are doomed to disappear after a few decades of existence at most. It is surprising then to note the existence of companies that defy these statistics by accumulating more than a hundred years of longevity and by managing to preserve their family character since their creation. This sustainability then raises the questions and curiosity of any researcher who studies this very particular category of organizations. As a result, this doctoral work aims to understand how these companies were able to survive and remain sustainable for several decades or even centuries, through the study and identification of the factors of their sustainability. To do this, this research is based on the study of a sample of small and medium-sized French family businesses (SMEs) called ''Hénokiennes'', located in the Nouvelle Aquitaine region. Indeed, these century-old companies undoubtedly embody the best of entrepreneurship and would be carriers of a model of sustainability that could constitute an alternative to classic models. Adopting a constructivist posture, this research is based on a qualitative methodology based on a multiple case study. The abductive reasoning mode is retained for this purpose. This work is composed of two parts: - A theoretical part from which the theoretical framework of the research as well as the corpus of theoretical propositions will be identified: a review of the literature on the theme of the sustainability of EFs will be conducted first. Then, to refine and outline the empirical approach, theoretical axes of research relating to the governance of family businesses, their resilience and their strategic capabilities will be identified and analyzed. - An empirical part devoted to explaining the research methodology chosen, analyzing the cases and presenting the research results: the case analysis is carried out in two phases: a first step in which an individual analysis of each case is carried out: this is the intra-case analysis. This is followed by a comparative analysis aimed at identifying trends and results common to the individual case studies: this is the inter-case analysis. Finally, we close this study by proposing a conceptual model to explain the sustainability of Henokian SMEs, the latter constituting the ultimate objective of this research.