Proposition et mise en usage d'une méthode de pilotage systémique de l'intégration de l'éco-innovation dans un organisme de recherche technologique

Proposal and implementation of a systemic management method for the integration of eco-innovation in Research and Technology Organisations

• Auteur / Autrice : Pierre Judais
• Direction : Peggy Zwolinski
• Type : Projet de thèse
• Discipline(s) : GI - Génie Industriel : conception et production
• Date : Inscription en doctorat le ; Soutenance le 29/01/2025
• Etablissement(s) : Université Grenoble Alpes
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Ingénierie - matériaux mécanique énergétique environnement procédés production (Grenoble ; 2008-....)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Sciences pour la conception, l'optimisation et la production (Grenoble, Isère, France ; 2006-....)
• Jury : Président / Présidente : Jean-François Boujut
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Peggy Zwolinski, Tatiana Reyes carrillo, Bernard Yannou, Nicolas Maranzana
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Tatiana Reyes carrillo, Bernard Yannou

Mots clés

Mots clés libres

Éco-innovation

Environnement

Durabilité

Management

Éco-conception

Pilotage

Sustainability

Eco-design

Eco-innovation

Management

Résumé

Pour répondre aux enjeux sociétaux actuels, les développements technologiques doivent impérativement intégrer de nouveaux critères environnementaux et sociaux dès les premières étapes de leur développement. Cette thèse propose une méthode de pilotage systémique de l’intégration de l’éco-innovation pour des organismes de recherche technologiques (ORT). Les ORTs sont des organisations à but non lucratifs visant à faire le lien entre la recherche académique et l’industrie, en développant et transférant des technologies aux industriels. Ces organisations constituent un levier important pour intégrer les enjeux sociétaux dans les développements technologiques, du fait de leur positionnement dans le processus d’innovation qui offre un bon compromis entre la liberté de conception et les visions applicative, mais également de par leur capacité à développer des visions systémiques de filières industrielles. L’éco-innovation est une approche visant à intégrer des considérations liées à la soutenabilité dans plusieurs activités d’une organisation pour lui permettre de développer des innovations ayant une contribution positive sur les aspects économiques, environnementaux et sociaux de la société. Pour intégrer l’éco-innovation dans une organisation, des pratiques spécifiques doivent être intégrées dans plusieurs activités de l’organisation (stratégies, processus, culture, etc.). De nombreuses solutions, telles que des méthodes, outils ou démarches permettent d’intégrer ces enjeux dans des contextes spécifiques. Au vu de l’ampleur des changements nécessaires et pour garantir une intégration optimale et cohérente au sein de l’organisation, cette transformation doit être pilotée. La méthode de pilotage proposée dans cette thèse est basée sur six périmètres d’utilisation interconnectés, répartis en trois niveaux d’activités (stratégique, tactique et opérationnel) et deux volets (hiérarchiques et thématique). Cette méthode permet de soutenir des démarches d’amélioration continue de l’intégration de l’éco-innovation sur chacun des périmètres mais également de structurer des flux d’informations entre ces périmètres. Elle a été mise en application dans un ORT français : la Direction de la Recherche Technologique (DRT) du Commissariat à l’Énergie Atomique (CEA). Les résultats obtenus ont permis d’étudier l’utilisation multi-niveaux des méthodes d’évaluation de la maturité pour évaluer l’intégration systémique de l’éco-innovation dans des organisations complexes travaillant sur des développements technologiques qui ont des niveaux de maturité variés. La structuration de la base de données permet de guider les utilisateurs vers les solutions opérationnelles les plus pertinentes parmi celles existantes. Enfin, l’articulation multi-niveaux contribue à proposer l’intégration cohérentes au sein d’une grande organisation.

To address current societal challenges, technological developments must integrate new environmental and social criteria from the early stages of their development. This thesis proposes a systemic management method for integrating eco-innovation within research and technology organizations (RTOs). RTOs are non-profit organizations that bridge academic research and industry by developing and transferring technologies to industrial players. These organizations are pivotal in integrating societal issues into technological developments due to their position within the innovation process, offering a balance between design freedom and applied vision, and their ability to develop systemic visions of industrial sectors. Eco-innovation is an approach that integrates sustainability considerations into various organizational activities to develop innovations with positive economic, environmental, and social impacts. Specific practices must be integrated across several organizational activities (strategies, processes, culture, etc.) to embed eco-innovation. Numerous solutions, such as methods, tools, or approaches, allow these issues to be integrated into specific contexts. Given the magnitude of the required changes and to ensure optimal and coherent integration within the organization, this transformation must be guided. The management method proposed in this thesis is based on six interconnected usage areas, distributed across three levels of activities (strategic, tactical, and operational) and two dimensions (hierarchical and thematic). This method supports continuous improvement efforts in eco-innovation integration within each usage area and structures information flows between these areas. This method was implemented in a French RTO: the Technology Research Division (DRT) of the French Alternative Energies and Atomic Energy Commission (CEA). The results enabled the study of multi-level use of maturity assessment methods to evaluate the systemic integration of eco-innovation in complex organizations working on technological developments at various maturity levels. The database structure guides users to the most relevant operational solutions among existing ones. Finally, the multi-level articulation helps propose coherent integration within a large organization.