Evaluation cognitive des compétences décisionnelles

Cognitive assessment of decision-making skills

• Auteur / Autrice : Fadwa El ghaouti
• Direction : Antonio Giangreco, Soufyane Frimousse
• Type : Projet de thèse
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Inscription en doctorat le 01/12/2014
• Etablissement(s) : Université de Lille (2022-....)
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Sciences économiques, sociales, de l'aménagement et du management (Lille ; 1992-....)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Lille Économie Management

Mots clés

Mots clés libres

Théorie de la décision

Entraînement

Prise de décision

Apprentissage

Stratégie

Neuropsychologie

Neuropsychology

Strategy

Decision making

Decision theory

Learning

Training

Résumé

La révolution digitale crée de véritables questions existentielles chez l'humain sur son rôle, ses compétences mais aussi sur sa propre utilité face à la « machine ». Ces questionnements ont donné naissance à l'idée d'un « humain augmenté » en recherche de développement de capacité d'adaptation et de réponse rapide face à un environnement en constant changement. Nous nous sommes alors intéressé à la nature de la décision et à comment elle se forme. Pour effectuer ce travail nous avons fait le choix d'adopter une posture pluridisciplinaire mêlant neuropsychologie et sciences économiques et de gestion afin de comprendre les différents composants de la décision. Afin de répondre à l'actualité de transformation digitale nous avons renforcé notre approche comportementale en mobilisant des métriques issues de la neuropsychologie permettant d'évaluer la flexibilité cognitive et la capacité de résolution de problème stratégique ( éléments clés de la prise de décision) en utilisant la pratique de la méditation comme variable.

The digital revolution is creating real existential questions for humans about their role, their skills and also their own usefulness in relation to the ''machine''. These questions have given rise to the idea of an ''augmented human'' in search of developing the capacity to adapt and respond rapidly to a constantly changing environment. We then became interested in the nature of the decision and how it is formed. To carry out this work, we chose to adopt a multidisciplinary approach combining neuropsychology and economic and management sciences in order to understand the different components of the decision. In order to respond to the current digital transformation, we have strengthened our behavioural approach by mobilising metrics from neuropsychology to assess cognitive flexibility and strategic problem-solving capacity (key elements of decision-making) using meditation as a variable.