Quel partenariat privé-public pour la mise en valeur des ressources d'hydrocarbures en Arctique russe ? Définition d'un modèle sur la base du cas de Sabetta

Which Private-Pubic partnership design to exploit hydrocarbons resources in the Russian part of the Arctic? Definition of a model based on the case of Sabetta.

• Auteur / Autrice : Olivier Faury
• Direction : Said Yami, Frédéric Prevot
• Type : Projet de thèse
• Discipline(s) : Gestion
• Date : Inscription en doctorat le 01/09/2021
• Etablissement(s) : Université de Lille (2022-....)
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale des Sciences Juridiques, Politiques et de Gestion
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Lille University ManagENt Lab

Mots clés

Mots clés libres

Joint-Venture;

Partenariat Privé-Public

Hydrocarbures;

Arctique;

Risque;

Coopétition;

Hydrocarbons;

Oint-venture;

Risk;

Private-Public partnersip

Arctic;

Coopetition;

Résumé

L'économie russe est fortement dépendante de la mise en valeur et de l'exploitation des champs de pétrole de gaz. Le vieillissement des champs jusqu'ici exploités pousse les compagnies à aller plus au nord. Cependant, cette « migration » n'est pas sans poser quelques questions et sans mettre en avant les limites des compagnies russes face d'importantes contraintes. La mise en valeur de champs pétroliers et gaziers dans cette région implique de gérer des températures extrêmes, de devoir construire des infrastructures sur un sol gelé qui fond avec le réchauffement climatique, et de s'implanter dans des zones qui ne sont pas connectés au reste du pays par la voie terrestre, aérienne ou maritime. Face à ces difficultés propres au lieu, se rajoutent des difficultés d'ordre économique et technique qui ont comme conséquence directe d'augmenter le coût d'exploitation. La combinaison de la crise économique et des sanctions à l'encontre de l'état russe ont complexifiés l'accès aux financements étrangers des compagnies russes. De plus, les contraintes liées à la géographie du terrain nécessitent l'utilisation de technologies auxquelles les compagnies russes n'ont pas accès. Ainsi, la mise en valeur des champs passerait par des partenariats entre l'état russe, les compagnies russes et des entreprises étrangères, généralement soutenues par leurs gouvernements. Actuellement, si de nombreux projets sont annoncés le long de la côte russe, l'usine de liquéfaction de Sabetta est sans aucun doute le projet représentant le mieux ces partenariats internationaux. On y retrouve des entreprises chinoises, françaises et russes. Par conséquent, cette thèse se donne pour but d'analyser, dans le cadre du développement de l'Arctique russe, la manière dont les compagnies pétrolières et gazières s'organisent entre elles aussi bien qu'avec les institutions publiques des différents pays impliqués. Les objectifs de cette thèse seront de faire un état des lieux des différentes organisations déjà effectives ou en projet pour comprendre la manière dont les organisations fonctionnent et sont organisées, ainsi que la manière dont elles se répartissent les risques liés à la production et au transport. Il s'agira également de mettre en lumière les facteurs déterminants dans le bon fonctionnement d'une organisation impliquant des structures de plusieurs pays afin de développer un modèle d'organisation optimale

The Russian economy is highly dependent on the development and exploitation of oil and gas fields. The ageing of the fields so far exploited is pushing companies to go further north. However, this 'migration' is not without questions and without highlighting the limitations of Russian companies facing major constraints. Developing oil and gas fields in this region means dealing with extreme temperatures, having to build infrastructure on frozen ground that is melting as the climate warms, and locating in areas that are not connected to the rest of the country by land, air or sea. In addition to these locations' issues, there are economic and technical difficulties that increase the cost of operation. The combination of the economic crisis and the sanctions against the Russian state have made it more difficult for Russian companies to access foreign financing. In addition, the geographical and meteorological constraints require the use of technologies that Russian companies do not have access to. Thus, the development of the fields would involve partnerships between the Russian state, Russian and foreign companies, generally supported by their governments. Currently, if many projects are announced along the Russian coast, the Sabetta LNG plant is undoubtedly the project that best represents these international partnerships as it includes Chinese, French, and Russian companies. Therefore, this thesis aims to analyse, in the context of the development of the Russian Arctic, the way oil and gas companies are organized among themselves as well as with the public institutions of the different countries involved. The objectives of this thesis will be to make an inventory of the various organizations, already effective or in project, to understand the way they function and are organized, as well as the way they distribute the risks related to the production and the transport. It will also highlight the determining good functioning factors of an organization involving structures from several countries, in order to develop an optimal organization model.