L'entreprise, actrice de la mobilité sociale ? Le cas d'un cabinet de conseil en stratégie opérationnelle.

Businesses as social mobility players: case study of an operational strategy consulting firm

• Auteur / Autrice : Louise Bellamy
• Direction : Dominique Méda
• Type : Projet de thèse
• Discipline(s) : Sociologie
• Date : Inscription en doctorat le 20/01/2022
• Etablissement(s) : Université Paris sciences et lettres
• Ecole(s) doctorale(s) : SDOSE Sciences de la Décision, des Organisations, de la Société et de l'Echange
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : IRISSO - Institut de Recherche Interdisciplinaire en Sciences Sociales
• Partenaire(s) de recherche : établissement opérateur d'inscription : UNIVERSITE PARIS DAUPHINE - PSL

Mots clés

Mots clés libres

Sociologie du travail

Responsabilité sociale des entrerpises

Entreprise à mission

Entreprise à impact social

Sociology of work

Csr

Social impact businesses

Résumé

Ce projet de thèse en sociologie entend interroger le rôle que peut se donner une entreprise en matière de mobilité sociale. L'objectif est double : d'une part, il s'agit d'observer comment une entreprise peut infléchir les trajectoires individuelles de salariés qui n'ont pas le diplôme attendu par les employeurs du secteur dans lequel ils exercent ; d'autre part, il s'agit de comprendre comment la formalisation d'un tel modèle participe d'une redéfinition de l'entreprise. Fondé sur un terrain dans un cabinet de conseil en stratégie opérationnelle, ce projet souhaite proposer une réflexion sur le mode de fonctionnement de cette entreprise qui peut être qualifiée d'atypique. Fondé en 2016, le cabinet présente en effet la spécificité de recruter en dehors du vivier traditionnel des cabinets de conseil - les jeunes diplômés de grandes écoles -, en offrant la possibilité à des personnes ayant suivi des cursus différents d'entrer dans ce secteur professionnel réputé d'élite. En leur ouvrant ses portes, en les formant et en étendant leurs perspectives professionnelles, l'entreprise cherche ainsi à lutter contre la reproduction sociale en vigueur. Ces actions sont renforcées par un ensemble de labels et de normes législatives (société à mission, B Corp). Ce travail de recherche consistera à saisir les origines de ce nouveau modèle d'entreprise, dit à impact social, et à examiner comment il se traduit concrètement dans les pratiques, autour de quels réseaux d'acteurs et à travers quels processus institutionnels. Ainsi, ce cas particulier offrira à la doctorante un terrain particulièrement intéressant pour reprendre un objet classique de la sociologie, la stratification sociale, tout en interrogeant le rôle d'un acteur généralement peu mobilisé sur cette question : l'entreprise. Ce travail de recherche viendra alimenter des réflexions très actuelles sur le rôle des entreprises en tant qu'acteur social et des indicateurs qui peuvent rendre compte de cette nouvelle « performance » des entreprises.

This sociology thesis project intends to interrogate the role a company can have on social mobility. There is a double objective : first, it is about observing how a company can inflect on individual career path of workers who do not have the diploma expected by employers of the field in which they practise. On the other hand, it is about understanding how the formalisation of such a model pertains to the redefinition of a company. Based on a field experience in an operational strategy consulting firm, this project intends to offer a reflection on the functioning mode of this company, which can be considered atypical. Founded in 2016, the firm indeed shows the specificity to hire outside of the traditional breed grounds of consultancy firms – freshly graduated from the Grandes écoles -, offering to people having followed different paths the possibility to enter in this professional area reputed to be elitist. Having opened its gate to theses people, training them, and increasing their professional perspectives, the company seeks to fight the current social reproduction. These actions are reinforced by a set of labels and legislative norms (mission company, B Corp). This research work consists in grasping the new business model, known as social impact, and in examinating how it is concretely translated in the practices, around which networks of operators, and through which institutional process. Thereby, this particular case gives to the doctoral student a particularly interesting ground to take back a classical object of sociology, social stratification, while interrogating the role of an operator generally not much engaged on this matter: the company. This research work will supply current thoughts on the rôle of companies as social player, and indicators that can report this new “performance” of the companies.