L'évolution des mécanismes de contrôles et d'audit interne en période de la crise sanitaire (covid-19) : analyse à la lumière des théories des coûts de transaction et de l'agence.

Evolution of control and internal audit mechanisms during the Coronavirus pandemic, Analysis in Light of transaction Cost's Theory and Agency's Theory.

• Auteur / Autrice : Maria Abboud
• Direction : Sophie Changeur, Aurélie Viet ha tran
• Type : Projet de thèse
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Inscription en doctorat le 12/10/2021
• Etablissement(s) : Amiens
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale en Sciences humaines et sociales
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : CRIISEA Centre de Recherche sur les Institutions, l'Industrie et les Systèmes Économiques d'Amiens

Mots clés

Mots clés libres

Audit Interne

Digitalisation

Crise

Gestion de risque

Théorie de l'Agence

Coûts de transaction

Internal Audit

Digital

Crisis

Risk Management

Agency's Theory

Transaction Cost's Theory

Résumé

Réaliser un diagnostic, élaborer des recommandations, contribuer à une meilleure maitrise des risques de l'entreprise et créer de la valeur ajoutée : tel est le rôle de l'audit interne. Pour que cette fonction assure pleinement son rôle dans la gestion des risques, elle doit mettre en place des méthodes afin de recenser, analyser et gérer les risques auxquels l'entreprise est confrontée et modifier le profil des ces risques ou amoindrir leur survenance. L'ensemble de ces méthodes constitue le contrôle interne : objectif de l'audit interne. « Audit interne et Contrôle interne » font donc partie intégrante de tout processus de management de risques et demeurant ainsi un pivot important et un sujet de préoccupation de la gouvernance. Dans un monde en constante évolution marquée par la digitalisation, les entreprises sont touchées par ces vagues technologiques et doivent constamment s'adapter. L'intelligence artificielle, la robotique (RPA)… sont les technologies émergentes qui révolutionnent le monde et demeurent l'une des tendances primordiales qui touche également l'audit interne. En outre, fin 2019- début 2020, une crise sanitaire sans précédent et d'hyper-complexité causée par la pandémie Covid-19 et définie « d'hors cadre » a bousculé les objectifs des gestionnaires et induit à un changement de l'environnement, du système et / ou du modèle des organisations. La vitesse avec laquelle ce virus a bouleversé nos vies est assez remarquable sur les diverses fonctions. L'audit interne ne faisant pas exception a subi à son tour les répercussions de cette pandémie. Or cette fonction indépendante et objective considérée comme troisième ligne de maitrise est l'un des piliers essentiels et leviers clés de la gouvernance qui s'est redéfini au fil des années et a marqué son importance en période de crise en renforçant le dispositif de gestion des risques et fournissant une assurance raisonnable de l'efficacité et l'efficience des opérations. Les théories de l'organisation à savoir la théorie de l'agence et celle des coûts de transaction à leur tour affirment le rôle crucial assuré par l'audit. Tous ces facteurs englobant l'impact de la digitalisation, les technologies de l'information, et également des nouvelles approche en matière de travail à distance nous conduisent à repenser sur les modalités d'adaptation et de conduite des systèmes de contrôles face à un contexte inédit. Ainsi nous proposons d'étudier le changement et l'évolution des mécanismes de contrôle en temps de la crise sanitaire récente. L'intérêt du sujet sur le plan pratique réside donc dans la manière de démontrer à quel point les nouvelles technologies pourront être adoptées et adaptées aux travaux d'audit ainsi que l'impact de cette intervention digitalisée et à distance sur l'efficacité des contrôles et d'audit interne en matière de gestion de risque.

Carry out a diagnosis, develop recommendations, contribute to better control of the company's risks and create added value: this is the role of internal audit, to ensure its role in risk management; internal audit must establish methods to identify, analyze and manage the risks facing the company or reduce their occurrence. All of these methods are assigned to internal control: the objective of internal audit. “Internal audit and internal control” are therefore an integral part of any risk management process and thus remain an important matter for governance. In a constantly changing world marked by digitization, companies are affected by these technological waves and must constantly adapt. Artificial intelligence, robotic process automation (RPA) ... are emerging technologies that are revolutionizing the world and remain one of the principal trends affect internal audit as well. Also, in the period extended between the end of 2019 and beginning of 2020, an unusual and complex crisis engendered by the Covid-19 pandemic, defined as 'out of frame' shakes the objectives of managers and induces a change in the environment, the system and or the model of organizations The speed in which this virus bothered our lives affected all functions. Internal audit, has also suffered from the repercussions of this pandemic. However, this independent and objective function considered as a third line of control is one of the main keys of governance which has been redefined over the years and has marked its importance in times of crisis by strengthening the management risks system and providing rational assurance of the effectiveness and efficiency of operations. The theories of the organization specifically the agency theory and the theory of transaction costs affirm the crucial role played by the audit. The impact of digitization, information technologies and the new approaches to teleworking lead us to rethink and boots the ways in which control systems can be adapted and managed in this new context. Thus, we propose to study the change and evolution of control mechanisms during the recent health crisis. The interest of the subject, at the practical level, reside to demonstrate to what extent new technologies can be adopted and adapted to audit work; a step likely to participate profoundly in changing internal audit practices, as well as the impact of this digital and remote intervention on the effectiveness of controls and internal audit in terms of risk management.