Conception, modélisation et expérimentation d'un processus d'innovation ensemblière et interaction avec le processus projet urbain. Application au projet du Campus d'Innovation de la Communauté de Communes du Bassin de Pompey.

Designing, modeling and experimenting a collaborative innovation process in its interaction with the urban project process. Application to the Innovation Campus Project of the Communauté de Communes du Bassin de Pompey

• Auteur / Autrice : Mohammed oussama Amimi
• Direction : Claudine Guidat
• Type : Projet de thèse
• Discipline(s) : Génie des Systèmes Industriels
• Date : Inscription en doctorat le 04/11/2021
• Etablissement(s) : Université de Lorraine
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale SIMPPé - Sciences et ingénierie des molécules, des produits, des procédés, et de l'énergie (Lorraine ; 2018-....)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : ERPI - Equipe de Recherche sur les Processus Innovatifs

Mots clés

Mots clés libres

Innovation urbaine

Processus projet urbain

Innovation ouverte

Cocréation

Urbanisme participatif

Recherche action

Urban Innovation

Urban Project Process

Open Innovation

Co-creation

Participatory Planning

Action Research

Résumé

Le contexte de crise et la multiplication des enjeux territoriaux plaident pour une transformation des modalités de gestion des projets et d'aménagement. Une problématique généralisée émerge quant à l'évolution des dispositifs et outils existants, issus de paradigmes et de configurations aujourd'hui dépassés. Dans le domaine des projets urbains et d'aménagement, la dynamique d'évolution des règlements et l'ajustement des pratiques n'ont pas suffi à résoudre les tensions existantes. Le manque d'intégration des acteurs de l'écosystème des projets urbains en tant que parties prenantes et la coordination difficile des multiples expertises techniques et politiques obèrent l'exercice de la maîtrise d'ouvrage publique. L'expression d'un besoin d'évolution des pratiques de projets d'aménagement urbain se justifie par divers enjeux de transformation. Il s'agit de répondre à la complexité urbaine et d'adapter des ingénieries mises en difficulté par les multiples enjeux, grâce à de nouvelles démarches innovantes. En urbanisme, innover peut signifier enrichir les pratiques existantes ou introduire de nouvelles méthodes, nécessitant de mobiliser de nouvelles approches et paradigmes d'innovation. Dans ce contexte, les recherches en innovation n'ont pas résolu certaines limites : la production de résultats d'innovation mobilisables par les praticiens et la cohabitation des processus existants avec les processus d'innovation. Ce projet de recherche vise à renforcer l'ancrage des méthodes et processus d'innovation ouverte dans le pilotage opérationnel des projets d'aménagement urbain et la conception des politiques publiques associées. Ce travail contribuera à renforcer les dynamiques d'innovation dans les projets urbains pour s'adapter à un environnement en transformation, et à fournir les clés d'évolution de la gouvernance de projet au sein des collectivités territoriales. Ce processus d'innovation urbaine, reposant sur les principes de l'innovation ouverte et différentes méthodes de participation des parties prenantes, se concentrera sur le dialogue entre les processus de projet du côté de la maîtrise d'ouvrage publique. Au-delà de sa contribution à la dynamique d'innovation, il devra améliorer l'agilité et la résilience des pratiques et de la gouvernance de projet, en tenant compte des évolutions et perturbations de l'action publique territoriale. L'accent sera mis sur les étapes du processus, les outils de mobilisation et de capacitation des acteurs, les outils d'implémentation et le modèle opérationnel de gouvernance de ce dialogue. Nous serons également en mesure de concevoir et piloter l'expérimentation sur le modèle du projet Campus d'Innovation, porté par la Communauté de Communes du Bassin de Pompey et l'ensemble des parties prenantes.

The context of crisis and the multiplication of territorial challenges argue for a transformation in the methods of project management and urban planning. A generalized issue emerges concerning the evolution of existing devices and tools, derived from now outdated paradigms and configurations. In the field of urban and development projects, the dynamic evolution of regulations and the adjustment of practices have not sufficed to resolve existing tensions. The lack of integration of urban project ecosystem actors as stakeholders and the difficult coordination of multiple technical and political expertise hinder the exercise of public project management. The need for an evolution of urban development project practices is justified by various transformation issues. It involves addressing urban complexity and adapting engineering practices that are challenged by multiple issues through new innovative approaches. In urban planning, innovation can mean enriching existing practices or introducing new methods, requiring the mobilization of new approaches and innovation paradigms. In this context, research has not resolved certain limitations: the production of innovation results usable by practitioners and the coexistence of existing processes with newly implemented innovation processes. This research project aims to strengthen the anchoring of open innovation processes and methods in the operational management of urban development projects and the design of associated public policies. This work will contribute to strengthening innovation dynamics in urban projects to adapt to a transforming environment and to providing the keys to evolving project governance within local authorities. This urban innovation process, based on the principles of open innovation and various stakeholder participation methods, will focus on the dialogue between project processes on the side of public project management. Beyond its contribution to the innovation dynamic, it must enhance the agility and resilience of project practices and governance, considering the ongoing changes and disruptions in territorial public action. The emphasis will be on the process stages, tools for mobilizing and empowering actors, implementation tools, and the operational governance model of this dialogue. We will also be able to design and conduct the experiment on the “Campus d'Innovation” project model, led by the Communauté de Communes du Bassin de Pompey and all it's stakeholders.