L'alignement stratégique au sein du secteur public. Une étude des processus d'allocation des ressources et de structuration des organisations publiques locales.

Strategic alignment in the public sector: a study of resource allocation and structuring processes in local public organisations.

• Auteur / Autrice : Quentin Leon
• Direction : Stéphanie Chatelain-ponroy
• Type : Projet de thèse
• Discipline(s) : Sciences humaines et humanités nouvelles spécialité Sciences de gestion et du management
• Date : Inscription en doctorat le 04/10/2021
• Etablissement(s) : Paris, HESAM
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Abbé Grégoire
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Lirsa - Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l'action
• Partenaire(s) de recherche : Equipe de recherche : Pilotage des organisations (Po)
• Partenaire(s) de recherche : établissement de préparation de la thèse : Conservatoire national des arts et métiers (France ; 1794-....)

Mots clés

Mots clés libres

Managament public

Budget

Ressources

Secteur public

Stratégie

Administration

Public management

Budgeting

Ressources

Public sector

Strategy

Administration

Résumé

Le « démembrement » de la puissance publique évoqué dès le début des années 1960 par la Cour des Comptes et intensifié par la dynamique du New Public Management pose aujourd'hui la question de la structuration de l'information décisionnel au sein de la puissance publique, notamment budgétaire. Ce paradigme s'organise autour de l'idée selon laquelle, la mise en place d'une organisation décentralisée et déconcentrée, parfois confiée à d'autres acteurs que la puissance publique, permettrait d'améliorer la performance du service public rendu. Compte tenu de la diversité des modes de production, de collecte et de structuration de l'information, cette recherche vise à comprendre si cette structure organisationnelle favorise, notamment dans le cadre des processus budgétaires et de reddition des comptes, la mise en adéquation des décisions politiques avec leurs traductions opérationnelles et cherche à en identifier les obstacles comme les facteurs clés du succès à cette évolution du mode de gestion publique.

The 'dismemberment' of public power, which the Court of Auditors has been referring to since the early 1960s and which has been intensified by the dynamics of New Public Management, now raises the question of the structuring of decision-making information within public power, particularly budgeting. This paradigm is organized around the idea that the implementation of a decentralized and deconcentrated organisation, sometimes entrusted to actors other than the public authorities, would make it possible to improve the performance of public services. Given the diversity of the methods of production, collection and structuring of information, this research aims to understand whether this structural organization promotes, particularly in the context of budgetary and accountability processes, the matching of political decisions with their operational translations and seeks to identify the obstacles as the key factors for the success of this evolution of the mode of public management.