Solidarité énergétique : comment préserver un principe de solidarité dans un régime d'innovation intensive ?

Electric solidarity : how to preserve a solidarity principle in an intensive innovation regime ?

• Auteur / Autrice : Antoine Goutaland
• Direction : Blanche Segrestin
• Type : Projet de thèse
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Inscription en doctorat le 01/10/2021
• Etablissement(s) : Université Paris sciences et lettres
• Ecole(s) doctorale(s) : SDOSE Sciences de la Décision, des Organisations, de la Société et de l'Echange
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Centre de Gestion Scientifique
• Partenaire(s) de recherche : établissement opérateur d'inscription : Mines Paris-PSL

Mots clés

Mots clés libres

Transition énergétique

Réseaux

Électricité

Solidarité

Gouvernance d'entreprise

Design

Energy transition

Network

Utility

Solidarity

Corporate governance

Design

Résumé

Les enjeux de transition énergétique font porter aux réseaux électrique un rôle inédits, d'être des plateformes favorisant les efforts de transition énergétique d'autres acteurs (industries, résidents, territoires...). Ces évolutions suscitent de vives questions justice sociale dans le même temps qu'elles invalident des règles de solidarité historiques du secteur. La thèse s'attache dès lors à qualifier les activités d'innovation des réseaux électriques, qualifiées de plateformes de transition, et développe un cadre théorique pour la gestion solidaire de ces plateformes. Menée en partenariat avec RTE, elle montre que l'histoire du "tournant marché" dans le secteur électrique peut se lire comme une plateformisation des réseaux électrique, puis elle théorise le rôle clé des règles historiques de péréquation tarifaire pour une gestion solidaire de cette plateforme avant d'en étudier les implications pour des cas de conception contemporains.

Energy transition gives electricity networks a new role as platforms supporting the energy transition of other players (industries, citizens, regions, etc.). This rôle raises serious questions of social justice, while at the same time invalidating the sector's historic rules of solidarity. The thesis therefore sets out to describe the innovation activities of electricity networks, referred to as transition platforms, and develops a theoretical framework for a solidarity-based management of these platforms. Carried out in partnership with RTE, it shows that the history of the 'market turn' in the electricity sector can be read as a plaformisation of electricity networks, and then theorises the key role of historical tariff equalisation rules for the solidarity-based management of this platform, before studying the implications for contemporary design cases.