L’enchâssement : quelles contraintes pour l’évolution des routines organisationnelles en contexte de grands défis ? Le cas de la planification forestière

Embeddedness: what constraints on organizational routines adaptation in the face of grand challenges? The case of forest planning

• Auteur / Autrice : Frederic Bonin
• Direction : Benoit Grasser, Meriem Fournier
• Type : Projet de thèse
• Discipline(s) : Sciences de Gestion (SJPEG)
• Date : Inscription en doctorat le ; Soutenance le 22/12/2023
• Etablissement(s) : Université de Lorraine
• Ecole(s) doctorale(s) : SJPEG - SCIENCES JURIDIQUES, POLITIQUES, ECONOMIQUES ET DE GESTION
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : CEREFIGE - Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises
• Jury : Président / Présidente : Thierry Colin
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Benoit Grasser, Meriem Fournier, Frédérique CHéDOTEL, Ewan Oiry, Maya Leroy, Nathalie Raulet-croset
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Frédérique CHéDOTEL, Ewan Oiry

Mots clés

Mots clés libres

Routines dynamiques

Grands défis

Désenchâssement

Compétence collective

Planification forestière

Routine dynamics

Grand challenges

Disembeddednessing

Collective competence

Forest planning

Résumé

Nous interrogeons la capacité d’adaptation des routines organisationnelles face aux grands défis. La littérature des routines dynamiques souligne que l’enchâssement de ces dernières est un facteur limitant à leur réinvention, particulièrement en contexte complexe, ambigu, incertain et prolongé. Nous nous saisissons alors de la problématique suivante : comment une routine peut-elle amener à penser et agir hors de son enchâssement en contexte de grands défis ? Pour y répondre, nous mobilisons le concept de compétence collective, en tant que capacité d’un collectif à faire face à des situations complexes, pour apporter un angle de recherche différent mais complémentaire aux routines dynamiques. Empiriquement, nous appréhendons un cas original mais emblématique des situations de grands défis : la routine de planification forestière face aux défis climatiques et sociétaux. Nous étudions trois situations de forêts domaniales confrontées au renouvellement local de la planification forestière. Les données primaires et secondaires recueillies issues de ces terrains suivent ensuite une analyse qualitative. Nos résultats mettent en avant que l’évolution de la routine de planification forestière en contexte de grands défis s’initie d’abord par un processus de « désenchâssement ». Si celui-ci permet de se détacher des contraintes de l’enchâssement original, il n’apparait pas suffisant pour réinventer la routine. Complémentairement, c’est l’émergence d’une compétence collective qui va permettre une telle recomposition. Celle-ci s’initie par la constitution progressive d’attributs (référentiel commun, langage partagé, mémoire collective et engagement subjectif), s’apparentant ainsi à un processus de performing. Constitués, ces attributs s’instituent en compétence collective et forment désormais un nouveau modèle d’action, s’apparentant ici au processus de patterning. Ce faisant, nous offrons une explication de la processualité de ces dernières. C’est, ensuite, au moyen du cadre original de rythmanalyse que nous présentons la recomposition de la routine de planification forestière. Face à la volatilité des rythmes écologiques, perturbés sous l’effet du changement climatique, les acteurs explorent des modalités d’action plus agiles, apte à « faire avec » la volatilité, qui, in fine, se constituent en nouveau modèle d’action. Nos recommandations managériales portent d’abord sur la manière de motiver le changement face aux grands défis : ce ne sont pas les pratiques, ni même leur enchâssement, qui serait « mauvais » en soi, mais c’est le contexte qui a changé et, parce qu’il a changé, appelle de nouvelles pratiques. Pour favoriser l’émergence de ces dernières, nous soulignons l’importance d’offrir toute l’amplitude possible à l’expression du « performing » des routines, comme des compétences. Symétriquement, capitaliser ces acquis appelle en retour une démarche de patterning, instituant les initiatives développées en modèles d’action. Pour finir, nous recommandons de tendre vers une « gouvernance forestière partenariale et territorialisée » où se codéciderait la planification. Soulignons que le coportage de la planification avec une collectivité territoriale est également l’occasion d’accéder à des ressources supplémentaires.

We question the adaptation of organizational routines in the face of grand challenges. The Routine Dynamics literature stresses that routine embeddedness is a limiting factor to their reinvention, especially in a complex, ambiguous, uncertain and prolonged context. We therefore address the following question: how can a routine lead to think and act outside its embeddedness in a context of grand challenges? To answer this question, we mobilize the concept of collective competence, as the ability of a collective to cope with complex situations, to provide a different but complementary research lens to routines dynamics. Empirically, we focus on an original but emblematic case of grand challenges: the forest planning routines in the face of climatic and societal challenges. We study three situations of state-owned forests confronted with the local renewal of forest planning. The primary and secondary data collected from these sites are then subjected to qualitative analysis. Our results show that the evolution of the forest planning routine in the context of grand challenges is initiated by a process of “disembeddednessing”. While this process enables the routine to detach itself from the constraints of the original embeddedness, it does not appear sufficient to reinvent the routine. It is the addition of the emergence of a collective competence which enables such a reshuffling. This is initiated by the continuous constitution of attributes (common standard, shared language, collective memory and subjective commitment), similar to a performing process. Once constituted, these attributes become collective competences, creating a new model of action, akin to patterning. So doing, we offer an explanation of the processuality of collective competences. Next, using the original rythmanalysis lens, we highlight the reshuffling of the forest planning routine. Faced with the volatility of ecological rhythms, disrupted by climate change, actors are exploring more agile modes of action, able of coping with volatility, which, in fine, constitute a new model of action. Our managerial recommendations focus, firstly, on how to motivate change in the face of grand challenges: it's not the practices, or even their embeddedness, that is be “bad” per se, but it’s the context that has changed and, because it has changed, calls for new practices. To encourage the emergence of the latter, we highlight the importance of offering as much slack as possible for the performing, either routines or competences. Symmetrically, capitalizing on these achievements calls for a patterning approach, establishing the initiatives developed as models for action. Finally, we recommend moving towards “a partnership-based territorial forest governance”, where planning is co-decided. It’s worth noting that co-deciding planning with a local authority is also an opportunity to access additional resources.