En quoi les réseaux professionnels participent-ils à accroître l'inclusivité au travail ?

How do professional network contribute to inclusiveness at work?

• Auteur / Autrice : Marc RIVAULT de LASSENCE
• Direction : Marion Polge
• Type : Projet de thèse
• Discipline(s) : Sciences de gestion et du management
• Date : Inscription en doctorat le 16/11/2020
• Etablissement(s) : Université de Montpellier (2022-....)
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Economie Gestion de Montpellier (2015-.... ; Montpellier)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : MRM - Montpellier Recherche en Management

Mots clés

Mots clés libres

Inclusion

Réseau

Organisation

Apprentissage

Normes

Changement

Inclusiveness

Network

Organization

Learning

Standards

Change

Résumé

S'inscrivant dans un processus de changement patronné, les politiques diversité et inclusion dans les organisations sont portées par des ''missionnaires'' - les responsables diversité. Disposant de ressources limitées, celles et ceux-ci impulsent et prennent appui sur des réseaux tant internes qu'externes. Ouverts sur l'extérieur, les réseaux - communautés de pratiques - intra-organisationnels réunissent des personnes membres des ''publics cibles'' des politiques diversité et allié.e.s, uni.e.s dans la poursuite d'un but commun : prévenir les discriminations et promouvoir la diversité et l'inclusion dans le monde du travail. La plupart sont des cadres, souvent en position de management. Il nous apparait dès lors pertinent d'interroger le rôle de ces communautés dans l'apprentissage individuel et collectif ainsi que dans la remise en cause des normes formelles et informelles à l'oeuvre, plus spécifiquement dans la gestion des ressources humaines et le management. C'est pourquoi nous nous proposons, dans le cadre de cette thèse, d'étudier la portée et l'effectivité de la contribution des réseaux pro-inclusion au changement des représentations, normes et pratiques au travail.

As part of a sponsored change process, corporate diversity & inclusion policies are carried by ''missionaries'' - the diversity managers. Dealing with limited resources, they stimulate and draw on both internal and external networks. Open to the outside world, intra-organisational networks - communities of practice - bring together people who are members of the target audiences of diversity policies and allies, united in the pursuit of a common goal : prevent discrimination and promote diversity and inclusiveness at work. Most of them are executives, often in a management position. Therefore, it appears to us relevant to question the role of this communities in individual and organizational learning and their ability to address formal and informal standards, specially in (human resources) management. This is why we propose, through this thesis, to study pro-inclusion networks's cope and effectiveness to the change of representations, standards and practices at work.