Renewing mature industries with business ecosystems : the case of big data in the European aviation Industry

• Auteur / Autrice : Thibault Bremaud
• Direction : Audrey Rouziès
• Type : Projet de thèse
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Inscription en doctorat le 02/09/2019; Soutenance le 03/07/2024
• Etablissement(s) : Université Toulouse Capitole
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Sciences de Gestion TSM (Toulouse)

Mots clés

Mots clés libres

Écosystèmes d’affaires

Écosystème comme affiliation

Écosystème comme structure

Renouvellement stratégique

Capabilités dynamiques

Business ecosystems

Ecosystem as affiliation

Ecosystem as structure

Strategic renewal

Dynamic capabilities

Résumé

Les écosystèmes d'affaires sont étudiés depuis trente ans et cette perspective d'analyse peut désormais s'appliquer à la plupart des industries. Les écosystèmes deviennent des structures populaires pour collaborer avec plusieurs acteurs et développer de nouvelles capabilités. Ils peuvent contribuer à l'innovation et au renouvellement stratégique d'une entreprise. Ces réseaux interdépendants d'acteurs créant ensemble de la valeur, peuvent être étudiés selon deux perspectives. L'approche par les écosystèmes comme affiliation, ou ECA, s'intéresse à la communauté économique d’acteurs qui interagissent pour faire évoluer ensemble leurs capabilités. L'approche par les écosystèmes comme structure, ou ECS, se concentre sur la structure d'alignement que des partenaires créent, pour faire émerger une nouvelle proposition de valeur. Mon étude vise à adopter ces deux perspectives conjointement, pour montrer comment des sociétés évoluant dans des industries matures peuvent utiliser des écosystèmes, pour enclencher leur renouvellement stratégique, renouveler leur modèle économique, tout en renforçant durablement leur avantage compétitif. Adopter de telles structures de collaboration innovantes est de plus en plus facilité par le développement des technologies digitales. La transformation digitale est une opportunité pour les acteurs industriels historiquement en position de force, qui peuvent créer de nouveaux ECS, afin de développer des capabilités dynamiques au niveau de leur écosystème. Ils peuvent ainsi redéfinir leur positionnement stratégique vis-à-vis de leurs partenaires et de leurs concurrents. Cette thèse contribue à la littérature sur les écosystèmes d'affaires par une étude empirique longitudinale. J'y explore la façon dont l'environnement d'un ECA influence la création d'un nouvel ECS, avant que ce dernier permette l'évolution de l'ECA construit dans la durée.

Business ecosystems have been studied for thirty years and this lens of analysis is spreading to all industrial sectors. Ecosystems tend to become mainstream structures to collaborate with several actors and develop new capabilities. They can play an important role for the success of a firm’s innovation strategy and strategic renewal. Those interdependent networks of self-interested actors jointly creating value, can be observed with two perspectives. The ecosystems as affiliation approach, or EAA, considers the ties among actors, the economic community of interacting organizations and individuals who coevolve their capabilities. The ecosystems as structure approach, or EAS, focuses on the alignment structure that is designed by partners so that a new value proposition may materialize. My study aims at jointly taking those two perspectives into account, to show how companies evolving in mature industries can resort to ecosystems to foster their strategic renewal, renew their business models, and strengthen their long-term competitive advantage. Adopting these innovative collaboration structures is increasingly enabled by the surge of digital technologies. Digital transformation provides opportunities for historical leading industrial actors, who can create new EAS to codevelop dynamic capabilities at the ecosystem level, renew their strategic position among partners and towards competition. This dissertation contributes to the literature on business ecosystems through a longitudinal empirical study. I explore how an EAA environment influences the creation of a new EAS. This new EAS will then also contribute to the evolution of the longstanding EAA.