Repenser les stratégies d'entreprises pour les rendre durables au sens fort

Rethink corporate strategies based on strong sustainability

• Auteur / Autrice : Mai-Thi Ta
• Direction : Harold Levrel
• Type : Projet de thèse
• Discipline(s) : Sciences économiques
• Date : Inscription en doctorat le 05/10/2020
• Etablissement(s) : université Paris-Saclay
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Agriculture, Alimentation, Biologie, Environnement, Santé
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : CIRED - Centre International de Recherche sur l'Environnement et le Développement
• Partenaire(s) de recherche : référent : AgroParisTech

Mots clés

Mots clés libres

Chaînes d'approvisionnement

Ecosystèmes

Développement économique

Développement durable

Stratégie d'entreprise

Ecosystems

Economic development

Sustainable development

Corporate strategies

Supply chains

Résumé

Les entreprises multiplient les annonces en faveur de la conservation de la biodiversité et mettent en avant leurs actions contribuant au développement durable. Pourtant la nature continue de s'éroder à un rythme sans précédent. Constatant ce décalage, certaines voix s'élèvent pour que les entreprises repensent leurs modèles et se transforment en profondeur. Dans le domaine de la gestion, le concept de modèle d'affaire durable a émergé. Il ne s'agit plus d'intégrer les enjeux de développement durable comme un thème additionnel à gérer selon les procédures et la logique existante. Il s'agit davantage d'inventer de nouvelles interactions avec la nature et les populations locales dans la recherche de bénéfices mutuels. Dans cette perspective, la réalisation de résultats écologiques et sociaux positifs sont concomitants à la réalisation de bénéfices économiques. Certaines entreprises innovent en ce sens, d'abord à l'échelle d'un produit ou d'une filière d'approvisionnement. L'utilisation durable d'éléments issus de la biodiversité est une des approches innovantes. L'utilisation d'une ressource est durable lorsqu'elle permet de maintenir la possibilité de répondre aux besoins et aspirations des générations actuelles et futures. Les entreprises qui adoptent cette approche acceptent donc d'inscrire leurs activités dans les limites biophysiques de la planète. En théorie, elles ne prélèvent la matière première nécessaire à leur production qu'en fonction de son rythme de régénération naturelle. Le concept « d'utilisation durable » (sustainable use) repose sur une logique de marché où les bénéfices économiques tirés du commerce de ressources issues de la biodiversité crée de fortes incitations pour les entreprises privées à les conserver sur le long-terme. En théorie, cela permet de conserver la diversité du vivant, d'apporter un complément de revenu aux populations locales et de créer des bénéfices pour l'entreprise. C'est dans cette logique d'utilisation durable que des filières d'entreprises multinationales s'approvisionnent en matières naturelles au sein de réserves de biosphères de l'UNESCO. Les deux cas d'étude que nous étudions s'inscrivent dans cette approche. Nous nous interrogerons d'une part sur l'efficacité, en termes de résultats écologiques et sociaux, d'une gestion par le secteur privée de la conservation par rapport à d'autres modes de gestion (coopératif et étatique). D'autre part, nous illustrerons grâce à ces cas d'étude, comment l'utilisation durable de ressources issues de la biodiversité, peut amener les entreprises (1) à ajuster leurs activités aux dynamiques écologiques, (2) à prendre en compte les spécificités du socio-écosystème du territoire d'approvisionnement et (3) à faire appel à l'écologie scientifique pour gérer la filière.

Companies are making numerous announcements in favor of biodiversity conservation and highlighting their actions that contribute to sustainable development. Yet nature continues to erode at an unprecedented rate. Noting this gap, some voices are being raised for companies to rethink their models and transform their models in depth. In the field of management, the concept of sustainable business model has emerged. It is no longer a question of integrating sustainable development issues as an additional theme to be managed according to the existing procedures and logic. It is more a question of inventing new interactions with nature and local populations in the search for mutual benefits. In this perspective, the achievement of positive ecological and social results is concomitant with the achievement of economic benefits. Some companies are innovating in this sense, initially on the scale of a product or a supply chain. The sustainable use of components from biodiversity is one of the innovative approaches. The use of a resource is sustainable when it maintains the possibility of meeting the needs and aspirations of current and future generations. Companies adopting this approach therefore accept that they are operating within the biophysical limits of the planet. In theory, they only take the raw material necessary for their production according to its natural regeneration rate. The concept of sustainable use is based on market dynamics in which the economic benefits derived from the trade of biodiversity resources create strong incentives for private companies to conserve them over the long term. In theory, it makes it possible to conserve the diversity of life, to bring additional income to local populations and to create profits for the company. It is in this logic of sustainable use that multinational companies source natural raw materials from UNESCO biosphere reserves. The two case studies we study follow this approach. On the one hand, we will examine the effectiveness, in terms of ecological and social results, of private conservation management compared to other management methods (cooperative and state). On the other hand, we will illustrate through these case studies, how the sustainable use of biodiversity resources can lead companies (1) to adjust their activities to ecological dynamics, (2) to take into account local specificities of the socio-ecosystem and (3) to use scientific ecology knowledge to manage the supply chain.